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“新常态”下财务公司司库建设浅议 　　从1987年我国第一家财务公司诞生到今天，国民经济长期保持较高增速促进了财务公司行业的快速成长，财务公司背靠企业集团，依托实业，实现了跨越式发展。当前，中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力”为特征的新常态，经济换挡降速、利率市场化进程加快等外部环境变化给财务公司行业带来了新的挑战。 　　本文以浙能财务公司为例，探索经济“新常态”下企业集团财务公司的发展路径。笔者认为，新常态下财务公司应从夯实资金集中管理基础、加强金融创新力度、提升综合软实力三方面入手，深入挖掘自身司库职能，在集团整体战略规划的框架下发挥好产融结合的协同作用。 　　一、扎根集团是做实资金集中管理的基础 　　当前，实体经济下行压力加大，财务公司行业发展增速明显放缓；同时，由于财务公司规模总量小，在利率市场化的进程中缺乏话语权，只能被动跟随市场变化，融资成本明显提升。在复杂多变的金融形势下，财务公司应当充分发挥熟悉集团主业的优势，牢牢扎根产业，紧紧围绕资金集中管理的核心功能，根据集团生产经营特点有针对性地进行金融产品和服务创新，用产业和风控约束业务行为，助力集团主业发展。 　　浙能财务公司自成立之初就将自身定位为“立足于集团、服务于集团”的内生性金融机构，始终坚持在加强资金集中管理能力上精耕细作。在最新颁布的《企业集团财务公司行业评级办法（试行）》中，资金集中管理能