家族企业如何引入业化管理.docVIP

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 家族企业如何引入职业化管理 ——论家族企业与现代企业管理  目 录 序 家族式企业管理的优劣分析 家族企业管理模式成因及现状 家族企业管理模式的优势 家长式管理模式的劣势 引入现代企业管理模式 三根轴理论 建立现代企业制度 引入职业化管理 中国职业经理人之路该怎么走 国内职业经理人现状 职业经理人必备的十大素质 民营企业如何赢得忠诚的经理人 具体措施 第四章 案例分析（杜邦公司） 第五章 建立新型的科学的现代企业管理模式 后序——参考文献  序 言 所谓家族企业，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。可以看出家族企业的一个核心特征是：家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。 家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，它的现代新版本可以随手拈来。从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。 我国家族管理企业，自改革开放初期真正起步，并在邓小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期，经过改革开放20多年，伴随着中国经济的迅速发展，我国采用家族制的方法管理的企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管