2016项目部党工委年终总结.doc

2016项目部党工委年终总结2篇 今年以来，X项目经理部党工委在公司党委的正确领导下，在各级机关的关心指导下，认真贯彻落实公司党委的工作部署和工作要求，不断发挥党建工作优势，将思想政治工作渗透到项目部生产经营的各个环节，实现了思想政治工作与单位发展的良性互动，充分发挥了党支部战斗堡垒的作用，确保了公司各项业绩指标和工作任务的全面完成，项目部紧紧围绕中心、服务大局，坚持从实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，改进工作作风，提高工作效能，积极推进创新发展工作，广泛开展劳动竞赛、争先创优活动，扎实推动基础基层文化文明建设，团结动员党员干部和全体职工围绕项目施工生产的任务建功建业。 一、年度完成任务情况： (一)施工进展情况 通信工程：①通信工程主体已完工，目前除SCADA通道以及至襄阳电务段微机监测通道外，通道已全部具备;②通信线路及设备静态验收完成。 信号工程：①信号主体工程已完工，目前正在进行子系统调试：联锁软件正式版已到位，各站联锁试验已完成;列控软件(非正式版)12月14日到位安装完成，目前正在进行轨道电路调试，应答器正在进行数据输入。 电力工程：①外部电源第一路送电已全部完成，第2路电源送电剩余潜江、汉川两站;各车站通号变电所、区间基站、中继站、牵引变电所、分区所、线路所已全部送电完成，目前主要剩余站场动力配线及站场照明未完成。②电力专业静态验收已完，DK0-DK33段缺陷整改完成，区间电力缺陷整改正在进行。 接触网工程：①除武汉枢纽外冷滑试验完成，目前剩余汉口站1处供电线跨越;②DK10-DK160段静态验收完成，正在进行缺陷整改，DK0-DK10段验收正在进行。 变电工程：主体工程及试验全部完成，正在进行缺陷整改。主要存在的问题是设备管理单位验收发现的缺陷很多，缺陷整改难度很大。 房建专业：房建专业主体工程已全部完成，正在进行缺陷整改。 (二)生产任务完成情况。 开累验工计价X亿，其中本年X亿。开累收到拨款X亿，其中本年X亿。工程款到位率为80%。对下开累验工X亿，其中本年X亿。开累拨款X亿，工程款拨付率为89%。管理经费开支X亿、资金上存X亿、上缴营业税金及附X亿。 二、党组织和党员情况 党员总数：60名，其中外部劳务党员12名，占党员总数20%;党组织设置情况：集团公司只有干部任职，没有设立书记，副书记和党的临时组织;南方公司(一项)设了一个临时党工委，下面四电专业设了专职书记，同时是项目党工委委员，各专业没有再设支部委员会;二公司(二项)的临时党组织形式与一项基本差不多，下面没有专业分部书记。有些共性的活动一项党工委统一安排。 三、党建科学化水平再上台阶，着力抓七大重点。 (一)着力抓组织建设工作。 1、注重思想教育工作，力保夯实基础。党工委始终把政治思想工作摆在首位，坚持“三会一课”制度，重视理论学习活动，着力开展公司党委书记、董事长陈宝军6月讲话》;《胡锦涛总书记“七一”讲话》;《十七届六中全会精神》等学习活动，项目部党工委每个人都建立了学习笔记，并能联系思想实际写出学习笔记和体会文章，收到了良好的学习效果，有效提高了全体党员干部的思想政治素质和理论水平，在学习过程中，要求与会人员吃透文件精神，并结合项目部实际情况进行认真落实，逐步提高了党员的思想觉悟，增强了党员的自我认识，为把汉宜客运专线建成精品工程提供了思想保证，为加快工程推进增添助力。 2、坚持项目管理发扬民主，强调和谐共事。项目党工委班子既分工又协作，在“三重一大”问题上，严格执行民主集中制的原则，凡是重大问题和大金额开支，都拿到领导班子会讨论决定，不搞“一言堂”，集思广益，择善而从，没有个人说了算的现象;在一些日常事务工作问题上，经常沟通、经常商量，广泛听取意见，统一思想认识。领导班子成员之间的相互信任、和谐共事的局面，为全体党员和广大职工心往一处想，劲往一处使做出了榜样。 (二)着力抓廉政建设工作。 今年初开始，党工委始终把党员干部队伍的法制、纪律、道德教育作为从源头上预防腐败的一项重要措施，坚持常抓不懈。一是在项目上下掀起了“我参与、我承诺、我负责”的廉政建设宣誓签字仪式;二是组织党员干部参加南方公司特邀请的武汉高新开发区检察院反贪局给武汉片党员干部上廉政警示教育课;三是给项目部、分部两级班子成员每人配发了《国有企业领导人员廉洁自律若干规定》、《领导干部法律法规》、《镜鉴》等书籍，通过每季度一次中心组学习和个人自学，大大提高了领导班子成员的自我约束能力;四是编辑了廉政手册、警示卡时时警省党员干部时刻绷紧廉洁这根弦。 同时，着力抓好项目部和各专业分部“权力行使安全、资金运用安全、工程建设安全和干部成长安全”，由项目党工委牵头，制定形成了“一个意见”、“一块牌”、“五个配套制度”和“