虚拟现实.实时翻译.能卖出去平板……微软改变是怎样发生？.pdfVIP

虚虚拟拟现现实实、、实实时时翻翻译译、、能能卖卖出出去去的的平平板板……微微软软的的改改变变是是如如 何何发发生生的的？？ 本本文文由由 《《纽纽约约时时 》》授授权权 《《好好奇奇心心日日 （（））》》发发布布，，即即使使我我们们允允 许许了了也也不不许许转转载载。。 去年 6 月，在位于华盛顿雷德蒙德的微软访客中心地下室里，微软负责硬件部门的主 管托德·霍姆达尔和其他人一起，紧张地陪着新任首席执行官萨蒂亚·纳德拉走过一个 秘密项目的展示区。 过去几年来，100 多位员工一直在为这个雄心勃勃的项目辛勤工作，该项目最终的名 字将是 HoloLens。当时，HoloLens 头戴设备还是用一堆绑带、线缆和电子元件组合 而成的一个东西，但它已经能在人们眼前的镜片上投射图像、在真实世界之上增加虚 拟风景和物体了。 团队负责人认为，像 PC 和智能手机一样，这款突破性的虚拟现实设备有望成为消费 科技领域的下一个革命性产品。但这里是微软，它曾经屡次得到别出心裁的创新成 果，却屡次在把它转化为最终产品的路上折戟。早在苹果公司发布 iPhone 之前数年， 微软就已经有了用在智能手机上的软件，但却几乎没人在意；在 Apple Watch 出现前 整整十年，微软就推出了自己的腕上电脑，但它却没能流行起来。 弗拉维奥·里贝罗 （左）和斯蒂芬·巴斯切 （右）是微软 Surf ace 团队的研究人员 对于他们的成果，HoloLens 团队的成员们都很自信。但他们担心纳德拉——这个在微 软工作了 20 年的人会为了缩减成本大规模裁撤人员。而这个项目则因为风险太大、 太过标新立异而被终止。 但纳德拉没有这么做。 “他当即就说：‘这是我们要做的东西，’”霍姆达尔说。“我们要创立一个新的产品门 类，而这个就是微软要努力做好的东西。” 纳德拉的这个回应，反映出了他设想中重整旗鼓的微软背后的很多东西—— 内部的条 块分割更少、更愿意在新技术上下大赌注，而不是去保护传承下来的现金牛业务。周 三在旧金山召开的微软会议上，此次重建的部分工程已经启动，他想修复一下微软和 软件开发者之间已经受损的关系，让他们更容易地把为苹果和 Google 手机系统编写 的应用放到 Windo s 上运行。 在最近接受的一次采访中，47 岁的纳德拉说，他和公司已经从过去的错误中吸取了教 训。他说，他治下的微软明白，要想打造看上去和用上去都优雅的产品，需要遵守一 定的规矩。从硬件到在线服务，每一个部分都必须协同配合。 “我们学到的一课，就是必须用卓越的表现，把设想中的东西做好，”纳德拉抑扬顿挫 地说着，强调的地方他还提高了语调。“不能半途而废，必须把它做完，我想这就是 苹果教会我们所有人的地方——在打造一个产品门类的过程中，什么才叫体会卓 越。” 从某种角度上讲，自从 2014 年 2 月，纳德拉从斯蒂夫·鲍尔默手上接过微软的指挥棒 到现在，微软已经不再是那个臭名昭著的、内部被割据的地方了。不久之前，微软内 部有 6 套系统在管理软件的开发，纳德拉则在劝所有人使用一个管理系统，因为他相 信，一流的内部工具才能帮助公司打造一流的产品。 他也已经继承了鲍尔默启动的一项努力，开始终结微软内部的派系斗争，让这个拥有 11.8 万人的强大军团变得更加灵活。通过使用可穿戴设备和其他设备让个人计算变得 更加个人化，他已经把大家召集在了一起。为了把微软的创新更好地转化成人们想要 购买的产品，他已经指示公司的研究团队 （同时也是科技界最大的团队）更加紧密地 和产品工程师一起工作。 虽然自己的作用很重要，但纳德拉还是显示出了一种谦逊。鲍尔默曾经在一次电视采 访中笑话过 iPhone，但纳德拉则正相反，他一直在努力推动把微软的 Office 软件放到 苹果和安卓设备上去——而这两种设备都已经侵蚀了微软的影响力。 “微软的自大毁了自己，”S的首席执行官马克·贝尼奥夫说。他很长时间以 来就一直是微软的批评者，但在去年，他的公司和微软在软件整合方面展开了合 作。“现在有了萨蒂亚，他们在和人合作的时候更灵活了。” 然而考虑到微软的历史，还是有很多人怀疑，借助 HoloLens 和其他开始慢慢走出微 软生态系统的创造性产品，纳德拉能否引发一股热潮。纳德拉过去主导的云计算业务 增长迅速，给分析师们留下了很深的印象，而自他接手以来，微软的股价也已经上涨 了将近 40%，在 15 年来的高点处徘徊。但他还没有向人们展示出，微软能否带来引 发业界地震的新科技。 在一个关于 HoloLens 的会议上，纳德拉向团队透露了他对于该项目发展方向的意