14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图汇总162.pptVIP

kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg 14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 * jjjkk 流程图1：年度人员预算流程 每年10月30日之前 人力资源部 总经理/主管副总 制订下一年度 工作计划 提交综合分析报告 审核 不通过 通过 汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告 执行 各部门经理 提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算 提出相应的调整建议 人力资源经理审核 汇总后提交公司整 体的人力资源预算 * jjjkk 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 人力资源经理 总经理 提出新业务规划 审批 部门经理 审批 招聘专员 薪酬专员 人力资源部 新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作 审批 完成岗位定级 工作 确定岗位职 责/任职资格 制定具体 招聘计划 执行 审批 业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、 级别等 部门主管副总