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基于企业战略实现的组织结构设计 基于企业战略实现的组织结构设计 和邦咨询严正 今天因着为小尾羊高管讲授组织管控与经营绩效管理，检阅旧日文稿，发现此文，特此刊发，共享于同志。 前言 1962年，美国的组织理论专家钱德勒(A.D.Chandler)深入研究了美国100多家公司长达50年的发展情况，出版了《战略与组织结构》一书，提出了组织结构因战略而异的观点，开创了企业战略与组织结构关系的研究。此后，西方学者威廉姆森等一大批学者又不断的丰富和发展了钱德勒的理论，使公司内部管理的组织形态更加系统化、规范化。 实践告诉我们，战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。 但是，在实际的经营管理中，仍然存在许多战略与组织结构的不协调现象。很对企业虽然也很重视战略的制订和组织结构的设计，但却往往忽视了战略与组织结构之间的协调配合，使组织结构没有充分发挥促进战略实施的作用。 组织结构的概念 所谓组织结构，是指关于组织在运行过程中涉及的目标、任务、分工协作、权力、结果以及相互关系的系统。对于企业组织结构来说，它阐明的是全体员工在职务范围、工作责任、任务和权力方面所形成的相互关系的结构体系，用以确定各项工作任务分配，以及内部工作报告和内部协调的机制。 对于组织结构的定义可重点从以下三个方面来理解：一是组织从到到