如何做一个优秀地下属.pptVIP

提高工作效率之如何做一个优秀的下属 一??找准位置：认清角色是关键 一、下属职位产生的原因 ??1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手” ??2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身” ??3、上下级关系只有在组织中才存在 二、下属角色的本质 ??1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业 或上司任命的 ??2、角色是代表公司或上司行使权利 ??3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系 ??二??管理上司：沟通力就是影响力 一、为什么要“管理上司” 1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行 2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配 3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐 二、如何“管理上司” ??1、让上司知道：主动汇报工作进度 ??2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言 ??3、让上司省事：同样的错误不犯两次 ??4、让上司有效：主动帮助别人 三??100％执行：必须对事情的结果负责 一、面对执行的四种下属 ??1、照章办事 ??2、据理力争 ??3、阳奉阴违 4、审时踱势 100%执行的几点： 完全领会了上司的意思了吗？ 行动前动脑筋了吗？ 上司的任何命令、询问、指示，你都要问自己“为什么?” 以终为始、多想一步。 弄清楚老板期望的结果后，从结果的角度再来考虑“这事应该怎么做?有没有可能比