某项目---项目管理规划大纲.docVIP

PAGE PAGE 16 工程项目管理规划 （安装工程） 编写人：*** 日 期：2010年5月10日 建设工程项目管理规划大纲（安装类） （一）勘察设计管理（水电、消防、智能化、电梯） 设计准备阶段项目管理的任务 设计准备阶段的投资控制 在可行性研究的基础上，进行项目投资目标的分析和论证； 编制项目投资分解的初步规划； 分析投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案； 编写设计任务书中有关投资控制的内容； 对设计方案提出投资评价建议； 根据选定的设计方案审核项目投资估算； 编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行； 编制各种投资控制报表和报告； 设计准备阶段的进度控制 分析和论证安装项目总进度目标； 编制安装项目实施的进度规划； 分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案； 审核设计进度计划，并控制其执行； 编制各种进度控制报表和报告 设计准备阶段的质量控制 理解项目的要求，分析和论证项目的功能； 确定项目的质量要求和标准； 分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案； 编制项目的功能描述 编制设计任务书； 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求； 编制设计竞选总结报告 设计准备阶段的合同管理 分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划； 分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案； 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议； 根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构； 协助起草设计合同，参与设计合同的谈判与签定工作； 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案； 分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生； 设计准备阶段的信息管理 建立项目的信息编码体系及信息管理制度； 收集、整理和分类归档各种项目管理信息； 协助业主建议会议制度，管理各种会议记录； 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确； 填写项目管理工作日志； 每月提交项目管理工作月报； 运用计算机辅助项目的信息管理，随时提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告； 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后存档； 设计准备阶段的组织与协调 分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案； 编制项目管理总体规划； 编制设计工作的组织方案，并控制其实施； 协助组织设计竞选； 组织设计方案的评审，协助办理设计审批方案； 根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议； 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助解决有关纠纷事宜； ●设计阶段项目管理的任务 （1）设计阶段的投资控制 ①在可行性研究的基础上，进行项目投资控制目标进一步的分析和论证； 据方案设计，审核安装项目总估算，并基于优化方案协助业主对估算作出调整； 制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制气执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整投资建议； 核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议； 据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； 设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法， 审核施工图预算，必要时调整总投资计划； 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力； 进行投资计划值与实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告； 控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑美观； （2）设计阶段的进度控制 ①参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论； ②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔； ③协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单； 协助相关部门确定施工分包合同结构及招投标方式； ⑤加强对设计文件审定； 项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提出各种进度控制报表和报告； 协调公共部位装修设计与安装配套专业设计的衔接； （3）设计阶段的质量控制 ①协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门及地方电力、供水、广电、电信质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估系统的可靠性、适用性、稳定性，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分； ②研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题及时向设计单位提出； ③审核各设计阶段的图纸、技术说明及计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准，并根据需求提出修改意见，确保设计质