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MRP-Ⅱ要求企业管理达到标准规范化、算法定量化、反馈及时化和信息一致化、由此企业需要运用先进的计算机技术和现代化的通讯技术,MRP-Ⅱ系统是MRP-Ⅱ软件和硬件平台的总和,可以说是MRP-Ⅱ管理思想的计算机化,所以MRP-Ⅱ系统是企业实施MRP-Ⅱ管理的工具。制造企业要推广应用MRP-Ⅱ管理,总是和企业的计算机化管理结合在一起。主要原因就 在于:对于绝大部分的制造企业而言,没有计算机化,就无法真正达到MRP-Ⅱ所要求的规范化、定量化、及时化和一致化。 第五节 制造资源计划（MRPⅡ） 目前已有相当部分的中国制造企业(包括在中国的外资企业)成功地实施或正在实施MRP-Ⅱ管理,也有一些企业在实施MRP-Ⅱ管理的道路上停滞不前,甚至于失败,从经验和教训上,总结出企业实施MRP-Ⅱ成功的三个关键之处,即: 1、企业领导的高度重视,积极参与和强力推进； 2、企业的产品适合用MRP-Ⅱ管理； 3、企业获得功能合适的MRP-Ⅱ系统和有效的支持服务 。 第五节 制造资源计划（MRPⅡ） 一、ERP系统概念的提出 在 MRPII出现后的10余年间，其原理、方法和软件都成熟和完善起来。但与此同时，又出现了许多新的管理思想、管理方法。计算机和信息技术更是飞速发展。 MRPII系统软件也随着在变。 其主要变化有以下五个方面： (