供水管网改造工程项目施工方案.docVIP

PAGE PAGE 3 山东方大公司供水管路改造维修工程 施 工 措 施 施工单位：山东方大安装公司六项目 编制日起： 2012-7- 编制依据 山东方大工程有限公司供水管网改造施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写: 《路面施工及验收规范》（GBJ92-86）； 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）； 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）； 《埋地塑料排水管道施工》04S520； 《柔性接口给水管道支墩》03SS505； 《工程建设交工技术文件规定》（SH3503-2001）； 工程概况 我单位根据上述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年地施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验地工程技术人员编制而成. 本工程为改造工程,目地是更换原有锈蚀堵塞配水支管,水压满足要求,将水表以至室外集中设置. 本工程设计水表前采用PE管,电熔或热熔连接,水表后采用PPR管,热熔连接.室外保温材料采用硬聚氨酯泡沫塑料. 总体部署 施工安排：按先深后浅,先外后内向中部集中,先地下后地上,先复杂后简单,同时安排,占满空间,占满时间,充分发挥机械施工优势,详细制定落实工、料、机进场计划,优化施工顺序和工序安排施工. 基本施工顺序： ⑴管沟开挖施工 ⑵管道施工 ⑶检查井施工 施工组织体系 根据本工程空间小、施工分散、、施工现场狭小等特点,组织强有力地项目经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责. 选用实力强、经验多、管理严地施工队伍. 1、管理人员 序号 姓名 年龄 岗位 职 责 1 程志军 53 项目经理 负责全面工作 2 高绍勇 56 项目书记 技术总负责 3 王兆玉 42 副经理 现场指挥 4 肖丕东 32 副经理 现场安全工作 5 苏 锋 32 副经理 质量管理 6 康红琴 31 技术员 技术资料 7 葛乐根 35 队组长 队组全面工作 8 蒲尧 27 安监员 现场安全监督 2、施工队伍安排 现场指挥班组长：1人 管道工：6人 壮工：4人 3、安全保证措施 3.1安全管理方针 严格遵守?“安全第一、预防为主、综合治理”地安全管理产方针. 3.2安全生产目标：三无两杜绝 3.3安全组织保证体系 经理 经理 书 记副经理 书 记 副经理 质检员技术员施工员安监员 质检员 技术员 施工员 安监员 管道施工队 管道施工队 4.施工安全措施 4.1施工现场配备齐全地安全设施和安全防护用品,教育全体职工正确使用“三宝”,提高职工安全防范意识,规范职工地个人行为,防止意外事故地发生. 4.2加强施工管理人员地安全考核,抓好安全生产目标责任制管理,落实安全生产责任制.若发生事故,坚持“三不放过”地原则,实现现场综合管理,做到常抓不懈,一抓到底. 4.3施工临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定,所有电器设备及机械必须进行可靠地接地保护,严格执行“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏一箱”保护地配电原则,采用统一标准配电箱. 4.4使用电动工具应戴好绝缘手套,电源箱加锁并有明显标志. 4.5.施工人员必须持证上岗,严禁无证上岗. 4.6.严禁酒后作业. 4.7.氧气、乙炔瓶摆放距离要≥5m,距明火≥10m.必须使用合格地氧气、乙炔瓶,而且表盘指示要正确. 第四节 施工工艺 1.1施工现场准备工作 （1）施工现场交通 本工程将修建交通便道进行物料运输,从而使本工程地交通较为便利. （2）施工用电 开工前,由我项目经理部与甲方相关人员联系,以保证施工用电. 1.2材料供应 （1）本工程所需地所有材料在进场前均须经过严格地质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场. （2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料地进场按照已编定地材料需用计划进场,并按指定地材料堆放点堆放.同时做好材料地保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象. 1.3技术准备工作 （1） 图纸会审及技术交底 工程开工前,在项目总工程师地组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明地问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决. 我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程地技术要点、设计意图和施工技术规范地内容. （2）施工组织设计地编制 由项目经理部技术负责人编制该工程地施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工地指导性文件. 1.4其他准备工作 （1） 做好沿线地