浅谈建筑工程项目施工项目管理方面创新.docVIP

PAGE 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc275814245 一、 我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题 PAGEREF _Toc275814245 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275814246 （一） 管理模式不合理 PAGEREF _Toc275814246 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275814247 （二）管理方法的落后 PAGEREF _Toc275814247 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275814248 1.工期制定方面 PAGEREF _Toc275814248 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275814249 2.人员素质方面 PAGEREF _Toc275814249 \h 1 HYPERLINK \l _Toc275814250 3.控制方面 PAGEREF _Toc275814250 \h 2 HYPERLINK \l _Toc275814251 （三）组织形式不科学 PAGEREF _Toc275814251 \h 2 HYPERLINK \l _Toc275814252 1. 管理上高度集权 PAGEREF _Toc275814252 \h 2 HYPERLINK \l _Toc275814253 2.组织机构的设计不合理 PAGEREF _Toc275814253 \h 2 HYPERLINK \l _Toc275814254 3.部门设置不科学 PAGEREF _Toc275814254 \h 2 HYPERLINK \l _Toc275814255 4.用工制度不灵活 PAGEREF _Toc275814255 \h 2 HYPERLINK \l _Toc275814256 （四） 材料供应缺乏系统管理 PAGEREF _Toc275814256 \h 2 HYPERLINK \l _Toc275814257 二、 对策 PAGEREF _Toc275814257 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275814258 （一） 建筑工程施工管理的重要性 PAGEREF _Toc275814258 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275814259 1. 建筑施工风险的降低 PAGEREF _Toc275814259 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275814260 2. 建筑施工效率的提高 PAGEREF _Toc275814260 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275814261 3. 建筑施工成本的降低 PAGEREF _Toc275814261 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275814262 （二） 管理模式的调整 PAGEREF _Toc275814262 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275814263 （三） 观念的调整 PAGEREF _Toc275814263 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275814264 （四） 组织机构的调整 PAGEREF _Toc275814264 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275814265 1. 符合弹性生产力原则。 PAGEREF _Toc275814265 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275814266 2. 符合刚性产业结构原则。 PAGEREF _Toc275814266 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275814267 3. 贴近市场的要求。 PAGEREF _Toc275814267 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275814268 4. 符合开发新产品的要求。 PAGEREF _Toc275814268 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275814269 5. 符合开发新事业的要求。 PAGEREF _Toc275814269 \h 4 HYPERLINK \l _Toc275814270 （四） 绩效评价 PAGEREF _Toc275814270 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275814271 三、 结语 PAGEREF _Toc275814271 \h 5 内容提要 随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷,笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。