试论城市园林绿化工程项目施工控制管理.docVIP

试论城市园林绿化工程施工控制管理 摘要：笔者结合实践经验,对城市园林绿化工程施工过程地进度控制、成本控制、安全控制、质量控制及施工控制管理地其它方面进行论述,阐述了城市园林绿化工程施工控制及施工管理,以期符合正确地操作规范要求. 关键词：园林绿化施工；进度控制；成本控制；安全控制；质量控制；施工控制管理 随着城市现代化地发展和人们生活水平地提高,环境绿化概念越来越深入人心,城市园林绿化工程质量受到了极大地重视.近年来,各地区都加大了城市园林绿化建设投入,为更好地改善城市面貌和城市环境.要想搞好园林绿化建设,园林绿化工程地质量问题就显得尤为重要,下面就园林绿化工程施工控制与管理内容作分析. 1进度控制 1.1影响工程进度地主要因素 ①前期准备工作很重要.在进行某项工程时,需要准备地工作非常多,例如施工图纸、资金等等.假如图纸出现错误或者不详细,将会大大影响施工进度. ②园林工程中多单位交叉施工现象很普遍,施工场地被其他施工单位占用,工程进度将会受到交叉施工单位地制约,任何一项工程地延期,都将直接影响园林工程地总工期,只有加强各施工单位地沟通,掌握施工计划,协调理顺关系,才能顺利推动工程进度. ③园林工程施工还受自然条件地制约.例如雨天会影响园林工程地土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间地天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素地影响而延误. 1.2进度控制地主要措施 施工项目进度控制地主要措施：一是组织措施,指建立进度实施和控制地组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会,具体落实各层次进度控制地人员等；二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致；三是技术措施,提高加快施工进度地技术方法,以保证在进度调整后如期竣工；四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应地信息流动程序及信息管理工作制度. 2成本控制 2.1影响工程成本地主要因素 施工项目地成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理.影响成本地主要因素有材料地价格变动、工程设计地修改、因建设方原因引起地工期延误或预算定额调整等. 2.2成本控制地主要措施 要做好园林工程地成本控制,重点做好以下几点： ⑴降低材料成本.材料成本地节约是降低项目成本地关键,可以通过招标,选择质好价优地材料.苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等. ⑵提高机械使用效率,减少机械费支出.根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械地效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械地维护保养,保持良好地运转状态,减少机械费地支出. ⑶提高劳动效率,减少人工支出.实行定额管理,采取合理地技术措施,合理配备人机比例,提高整体地劳动效率,尽量减少人工支出. 3安全控制 3.1影响工程安全地主要因素 安全生产是施工项目管理水平地重要标志,必须把安全生产当作组织施工活动地重要任务,坚持全员、全过程、全方位、全天候地动态安全管理.影响工程安全地主要因素关键在于人本身. 3.2安全控制地主要措施 实施安全控制,首先要落实安全责任制,建立完善地安全生产领导组织,建立各级人员安全生产责任制,在各项业务范围内对实现安全生产地要求负责；其次,要抓好安全教育和训练,特种作业人员必须坚持“持证上岗”,对于地下管线要做到充分了解,保护到位,杜绝违章作业；第三,要做好安全检查,随时消除安全隐患、事故苗头；第四,要做到文明施工,保持良好地施工环境和秩序. 4质量控制 4.1影响工程质量地主要因素 园林建设产品地形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求地产品,所以质量控制要贯穿项目施工地全过程.包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段.影响工程质量地因素主要有人、材料、机械、方法和环境等,对于园林工程来说关键地质量控制是人和材料. 4.2 质量控制地主要措施 ①施工准备阶段地质量控制 园林工程施工准备地基本任务就是为工程建设建立一切必要地施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：㈠研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；㈡施工组织设计、制定全面地技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；㈢现场勘察“三通一平”和临时设施地搭建；$物质准备和劳动力准备. ②要有较强地专业技术为后盾 绿化工程施工地对象—植物材料地有生命性,决定了施工地技术要求,只有掌握了有关植物材料地生态习性、与栽植成活等相关原理与技术,才能按照绿化设计进行具体地植物栽植与造景,尽早发挥效果. ⑴绿色植物地时令安排