煤矿安全管理制度汇报.docx

安全会议制度 为认真贯彻落实国家安全生产法律法规、方针政策、指令、条例和安全管理责任，及时总结经验、吸取教训，掌握安全生产的主动权，特制定本制度。 矿井每年初召开安全工作会议，对过去一年安全工作回顾总结，安排部署全年的安全工作，修改完善安全管理基本制度，明确主要安全工作思路和做法，并以1号文件明确矿井安全目标，组织全员学习安全工作会议精神，确保会议精神的贯彻落实。 矿井每月由矿长主持召开一次安全办公会议，各分管领导、安全生产科室的主要负责人参加。贯彻落实上级安全会议、制度、文件等精神，结合本月安全工作，分析研究安全工作中存在的隐患问题和不规范作业行为，制定具体的整改措施，安排部署下月安全工作，会议内容要有记录。 矿井每周五由安全矿长主持召开一次安全例会，分管领导、科、队负责人及安全生产管理人员参加。对本周安全工作进行小结，对出现的各类安全隐患、突出问题及严重“三违”进行分析研究，制定整改措施，安排部署下周安全工作。 矿井每月由矿长主持召开一次“一通三防”专题会议，研究解决“一通三防”方面存在的问题，安排下月的“一通三防”工作。每月由矿长助理（通风）主持召开一次通防例会，对通防系统的工作进行总结安排，对重大隐患、安全问题进行分析研究，进行整改。 对煤业公司及上级单位的安全检查，检查后要召开安全检查专题会，对存在的隐患进行落实并制定整改措施。 基层区（队）由队长主持每周一召开一次安全会议、每周三召开一次全体人员参加的安全知识为主的安全培训会，。每周五由各职能部门负责人主持召开部门一次以安全工作为主的业务学习会议。 基层区队每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。 每次安全会议，做到会前准备充分，会议组织严密，会议主题明确、内容具体、定时召开，并认真做好会议记录，对重大事项要形成会议纪要，对会议议定事项要责成专人负责落实，在下次会议上进行通报，确保会议效果。 安全科负责对每周五安全例会、周一业余学习、周三业务学习进行监督检查，各部门要建立会议点名册，对开会人员、会议组织情况、会议纪律严格考核，确保各项会议组织有序。 安全目标管理制度 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，严格落实各级安全生产责任制，促进安全目标的圆满完成，特制定本制度。 由矿长负责，分管领导及科室配合，按照集团公司要求制定矿井安全中长期规划。 为实现安全中长期规划，围绕上级管理部门下达的安全目标，由矿长负责，分管领导、各科室配合，制定矿井年度安全管理目标。 第四条 为确保年度安全管理目标的实现，根据不同阶段安全工作的特点和具体情况，由安全科牵头、分管领导、业务科室科长配合，制定季度或半年度的阶段性安全目标。 第五条 安全管理目标的内容 （一） 安全管理总体目标：建设本质安全型矿井。 （二） 安全管理现阶段工作目标，结合煤业公司和实际情况制定，内容要包括： 1、实现一井一面生产格局； 2、重大灾害防治措施落实到位； 3、采煤作业实现机械化； 4、严格控制入井人数； 5、组织正规循环作业，严禁超能力组织生产； 6、安全质量标准化实现动态达标； 第六条 安全中长期规划一经制定，即成为矿安全工作的总目标，必须加强管理，努力实现，不得随意降低标准。 第七条 矿以年度1号文件对矿井年度安全目标进行明确，并下发各单位，并逐级签订年度安全目标责任书。 矿党政正职与分管领导的签订； 分管领导与分管的科室、区队签订； 区队正职与班组长的签订； 班组长与本班组职工的签订。 第八条 年度安全目标责任书的内容，各系统要结合矿井总目标逐级分解、适当增加安全工作目标的内容，但分管工作范围内不能缺项，主要内容有： 一井一面建设达标指标； 安全质量标准化达标指标； 矿井“五量”、队伍头面数、入井人数控制指标； 采掘机械化达标指标； 安全培训完成指标、安全费用提取及使用指标； 安全管理重点工作、重点工程任务指标； 区队和班组、班组和职工签订安全生产责任书，要把班组管理、职工操作作为主要内容，内容要包括： 安全誓词的执行情况； 执行规程措施、现场规范操作情况； 岗位安全生产责任制的落实执行情况； 签订安全责任书必须符合上一级签订安全管理目标、安全责任目标的要求。 安全目标的完成情况与个人的经济利益、评先评模挂钩。 第十一条 安全目标的检查 年度安全目标明确后，矿要组织专项检查，检查各单位对安全目标的贯彻落实情况，以及目标的执行和完成情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，并采取针对性措施，促进安全目标的完成。 第十二条 安全目标的考核 矿每季度和年度对各单位安全目标完成情况进行分析汇总，并根据年初确定的年度安全目标考核责任制考核办法进行考核奖罚兑现。 实行安全一票否决制，经年度考核，完不成目标任务的单位，取消该单位年度内各种