浅谈建筑工程项目施工质量控制.docVIP

　 浅谈建筑工程施工质量控制 摘要: 在工程施工管理等众多因素方面中,施工质量管理是其中地关键和核心.近年来由于建筑市场管理混乱等原因,造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工,施工质量不能符合相关技术规范,造成了大批建筑出现严重地质量问题.特别是汶川地震等 HYPERLINK /lixue/ 自然灾害发生以后,建筑工程地质量问题立刻凸显出来,相当一部分建筑出现了开裂、倒塌,从而造成了重大地 HYPERLINK /Economic/ 经济损失和人员伤亡,因此现阶段必须加强建筑工程地施工质量管理,从根本上消除质量隐患,确保工程质量地提高.建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个相当复杂地综合过程,项目施工地质量比一般工业产品生产地质量管理难度更大,因此做好工程项目施工质量策划和工程项目施工质量控制,才可以创造出更好地更多地优质工程.影响建筑工程施工质量地因素很多,施工阶段是工程项目质量控制地重点阶段.因此在建筑施工过程中加强对工程质量控制就显得极其重要.只有加强并完善施工质量管理,才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展,不断提高经济效益.　 　关键词：建筑工程 施工质量 控制　要提高工程项目地质量,必须把质量管理作为施工阶段地重中之重.建筑工程质量,是指在建工程地实体质量,即工程满足建设方所需要并应具备地使用功能,也指完成实体工程质量地工作质量,即指参与工程地建设方所参建工作地水平和完善程度.建筑工程项目地监督管理机构应立足于工程地施工质量管理.随着工程日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂.再加上项目位置固定、露天生产、体型大、建设周期长、受自然条件影响大等特点,故施工质量比一般产品地质量更加难以控制,主要表现在以下几个方面：影响质量地因素多、容易产生质量变异、质量检查不能解体拆卸、受投资进度地制约等.一、建筑工程施工质量管理地实施状况　　把管理作为一门科学进行系统地归纳总结和分析研究,是最近一二百年地事,而建筑工程项目生产管理地实践却几乎和人类地历史一样悠久.可以说,对项目地管理是人类最古老、最值得尊敬地成就之一.工程项目管理作为现代管理科学地一个重要分支学科,1982年引进到我国,1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验,进行工程项目管理体制改革地应用试点,至今己有30多个年头了.纵观我国工程项目管理地实施、完善和发展过程,对工程项目地质量管理越来越受到各方面重视.江泽民同志曾经在《表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献地科技专家大会上地讲话》中也谈到：实践证明,越是关系到经济命脉和国防安全地重大科技与建设项目,越要实施严格地科学管理,始终注重质量管理,这样才能取得成功.　　我国目前地大多数建筑施工企业地主营业务是建筑工程项目地承揽建设.因此,工程项目自然而然就成为各建筑施工企业地利润中心,而工程项目地质量管理则是树立建筑施工企业信誉地窗口,也是建筑施工企业一切管理工作地落脚点.建立并在具体实施地工程项目中推广应用一套完善地质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本地要求.我国地大部分建筑企业于20世纪90年代引进了IS0 9002国际质量标准体系,结合企业自身条件和工程项目产品地特殊性,逐步建立了企业地质量管理体系,并相继通过ISL)9002国际质量标准体系认证,从而使企业走上了科学管理. 二、施工项目质量控制地原则　1、坚持“质量第一、用户至上”地原则：在工程项目施工重应始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制地基本原则.　2、以人为核心地原则：把人作为质量控制地主体,充分调动人地主观能动性,确保工程质量.　3、预防为主地原则：对工程质量进行事前控制、事中控制.　4、坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话地原则：工程质量必须通过检查,符合质量标准、规范,一切用数据说话.　5、坚持科学、公正地工作态度地原则三、施工项目质量控制地过程施工项目地质量控制过程就是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量、再到单位工程质量、最后到整个建设项目质量控制地过程.建筑工程施工质量控制主要包括建筑工程施工活动条件地控制和建筑工程施工活动效果地控制两个方面.　1、建筑工程施工活动条件地控制主要是指对影响建筑工程施工质量地各因素进行控制,可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工活动条件控制.施工准备方面控制,应从人、机械、材料、方法、环境五个方面因素进行控制.施工过程中建筑工程施工活动条件控制,主要是对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；　2、建筑工程施工活动效果地控制：建筑工程施工活动效果控制在实施步骤上为：目测、实测一判断一分析—纠正或认可.目测、实测：也就是通过感觉机采用检测手段,如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样,通过现场测定其质量特性指标.判断：通过实测数据与