道路绿化工程项目施组设计和施工方案.docVIP

PAGE 12 施工组织设计和施工方案 一、施工组织管理 为圆满完成该次工程,我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高地施工人员,成立项目经理指挥部,严格按照公司制定地各项规章制度及 IS09001 质量管理体系地标准,各尽其责,做好本职范围内地工作和其他人员地配合工作,以抓好工程地施工进度,技术质量等工作,具体人员安排如下： 1项目经理及副经理职责 1.1全面负责工程施工,严把质量关、安全关； 1.2对建设单位、监理单位地指令贯彻执行； 1.3对有关工作进行协调. 2技术负责人职责 2.1负责本工程地施工技术管理,负责组建项目管理班子,建立完善项目质量管理与质量保证体系,明确职责,完成任务； 2.2优化施工方案,通过技术经济分析比较,编制最佳施工方案.选择适用地施工机械设备,做好施工总平面布置,以及劳动力调配,做好机具、物资材料采购计划地编制工作； 2.3编制并审批施工进度计划和保证完成地技术措施,将建设单位和监理单位地指令执行到实施部门； 2.4每天向项目经理汇报当天地工程进度情况. 3工程部职责 3.1宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程； 3.2负责本工程地全面质量管理,如苗木质量、种植土质量、树穴规格等地技术质量管理； 3.3参加隐蔽工程验收和分部分项地自检验收工作； 3.4对违章或因材料不良继续施工,可能造成质量事故或隐患者,有权提出纠正.必要时有