集团企业如何制定薪资策.docVIP

集团企业如何制定薪酬策略 　　集团企业人力资源总监们经常会遇到这样的难题： 　　1、多个事业部的薪酬如何管理才能准确到位？ 　　2、不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢？ 　　3、怎么才能避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬局面？ 　　要解决上述问题，首先要明确集团企业的薪酬策略，然后确定薪酬策略管控模式。 　　一、薪酬策略 　　通常情况下，企业薪酬策略包含薪酬水平策略和薪酬结构策略两个方面（图1）。 　　 　　（一）薪酬水平策略 　　薪酬水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略主要有薪酬领先型策略、市场追随型策略、市场滞后型策略和混合型薪酬策略。 　　1、薪酬领先型策略 　　采用这种策略的企业多数具有以下部分特征： 　　（1）处于垄断地位的行业。处于垄断地位的行业意味着该行业内竞争对手较少，企业不会因为提高产品的价格而导致消费者对产品和服务需求的减少。在这种情况下，实行高薪酬是切实可行的。 　　（2）投资回报率较高。处于投资回报率较高的企业之所以能够向员工支付较高薪酬，主要是因为其回报率高，能够获得高额利润。 　　（3）人力成本在企业经营总成本所占的比率较低。当人力成本在企业经营总成本中所占的比率较低时，薪酬支出在总成本支出中不再处于敏感的地