高层建筑水电施工组织设计安装工程项目.docVIP

NUMPAGES 27 涞寅路1#地块 水电施工组织设计 东阳三建涞寅路项目部 PAGE 1 PAGE 26 PAGE 9 安装工程 一、工程概况 1、安装工程范围 本安装工程的范围包括：七幢地上十四层高层建筑（及地下车库）给排水系统、天然气系统、动力照明系统、消防工程、弱电系统（仅管线预埋及穿线）等。 2、设计概况 A强电：包括住宅楼照明、电力、防雷及接地系统设计，不包括电业总体外线及小区道路照明设计；低压电缆埋地引来至住宅配电间进柜，进线柜前侧由供电所设计，后侧由本院设计； B弱电：包括信息通讯系统、有线电视系统、楼宇对讲系统及安保系统预埋管设计，不包括弱电总体外线设计。 C线路敷设 电源进户线采用VV聚乙稀绝缘电力电缆穿钢管引进户，配电间引出线采用ZC-VV、ZCN-VV电缆在地沟内敷设至各配电箱或电气井中，以放射和树干相结合的形式配电给个用电设备。 D给水系统 本建筑用水采用水池→水泵→屋顶水箱→用户的供水方式。超压部分设比例式减压阀减压，并在公共部位设分户水表。本建筑的屋顶水箱用水有36#楼的生活泵供给。 E排水系统 室内污废水分流，室外合流。 屋面雨水和阳台雨水分开排开。 集水坑的积水由潜水排水泵提升排开。 室外雨污分流，雨水经总体雨水管道收集后排入新漕路上的市政雨水管网。 污、废水汇总后排入涞寅路上的市政污水管。 3、工程特点 a.本工程规模大，施工工期紧张，施工各个要素的配置应充分考虑到上述因素。 b.由于工程单体多，平面运输是决定工程进度的关键因素。总包需统一指挥，解决好各个工种的配合，充分利用现场的临时道路和运输机械，解决材料和设备的运输问题。 c.进户装置前的强电、电梯等工程为指定分包，总包应积极进行管理和配合。 二、施工协调管理 1）施工部署 A.集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给本工程的施工以充分保证。公司各部门将协助指导本安装项目部组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。 B.组织分段施工，突出重点，顾及平面和立面交叉施工，综合安排各工序的配合。组织配合施工，穿插作业，密切关注重点部位。 C.在安装工程全面展开时，劳动力达到了高峰，各个系统的施工交叉进行，应事先进行仔细分析，合理组织安排劳动力，确保施工进度。 D.精心组织编制安装工程施工组织设计，并在施工过程中根据工程的实际情况，不断优化和完善。制订保证质量、安全、进度的具体措施，确保工程顺利进行。 2）施工协调管理 A.与设计单位的协调 及时对设计图纸进行会审，并把会审内容作为设计交底的依据。通过设计交底，使本工程的机电设备工程的设计更趋于完善。在施工过程如有设计修改，将及时和设计取得联系，明确修改的目的和内容，并有相关的完备的手续，否则不准擅自施工。 B.与业主及监理的协调 在施工全过程中，须按经业主及监理批准的施工方案进行施工和管理。在自检、互检、专检的基础上，接受业主及监理的验收和检查，并按照其要求，予以整改。业主及监理在施工全过程中对安装质量进行监督，安装项目部在进行隐蔽工程验收、试气试压、绝源电阻测试、卫生洁具盛水试验、排水管灌水试验、设备基础复核、单机试运转等工作时，应自觉邀请业主及监理人员参加和验收。 所有进入现场使用的设备、材料都必须是新的，必须主动向业主或监理提交产品合格证或质保书，若按规定在使用前必须进行试验检测的材料，应主动递交检测结果报告，确保所使用的材料、设备符合设计和规范的要求。业主供应的材料设备应积极配合提供服务。 C.与土建的协调 安装应全面服从主承包项目部的管理，及时提供施工组织设计、项目质量计划、施工进度计划、各节点实施情况、交叉施工作业计划、预留预埋和设备基础复核情况、安装与其它工种的工序搭接情况等资料，以利于整个工程的正常进行。机电设备安装必须接受主承包项目部所有与工程有关的合理的指令。 D.协调方式 按进度计划的控制节点，定期或认为在有必要的情况下，组织由本安装工程项目经理主持的施工协调会，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度。 三、施工准备 1）熟悉与本工程有关的资料，了解工程特点和施工总体要求。 2）施工图纸会审和设计交底。 3）编制施工预算、施工方案和施工用料计划。 4）根据现场情况和施工组织设计的要求规划本专业工种的临时设施和施工场地的布置。 5）编制安装工程进度表和施工过程中劳动力动态表。 6）根据工程进度，编制设备和主要材料的供货计划。 7）提出安装用主要施工机具计划。 8）明