县粮食局某上半年行政绩效管理制度工作总结.docxVIP

县粮食局XX年上半年行政绩效管理制度工作总结 　　按照行政绩效管理制度实施方案确定的目标、任务和措施，突出重点、注重实效、分级管理，以制度创新为动力，以依法管粮、粮食行政执法、绩效评价和粮食流通监督为手段，以县委政府的重大建设项目和重要工作为重点，积极推行绩效管理制度。现就我局XX年上半年开展行政绩效管理制度推进情况作如下总结：　　一、主要重点工作　　加强粮食宏观管理，确保全县人民吃上放心粮油　　1.开展粮食食品安全检查。按照县政府及上级业务主管部门的工作要求，我们对辖区内的粮食经营户每月检查三之一，在元旦、春节和“五?一”等重点时期全面检查，共出动车辆10台次，检查人员40人次，检查粮油2500余吨，确保了全县粮食食品安全　　2.进行粮食收购资格许可证年审。组织专业人员对全县已取得并保留粮食收购资格的8户粮食经营户进行《粮食收购许可证》年审，如期完成了年审工作，年审面达100％。　　3.搞好全县社会粮食流通统计工作。按照社会粮食流通统计工作要求，认真开展对粮油经营户统计数据的收集、整理、汇总上报工作，全县纳入统计的粮油经营者62户，统计数据收集、上报均达到100％；全面完成了XX年度全县社会粮油供需平衡调查工作，共完成50户农户、30户城镇居民、1户国有企业、10户个体私营企业、2户转换企业、10户餐饮单位食堂、10户油脂经营企业等调查分析，作出了调查报告；同时还完成了XX年度全县粮食安全评价分析报告。为当地政府和上级部门宏观调控粮油发挥了积极作用。　　4.认真组织开展“粮食流通行政执法宣传月”和粮食科技宣传周活动。5月6日至20日，我们结合群众赶集相对比较集中的日子，深入各乡镇及街道组织开展了以“依法经营、强化监管”为主题的行政执法和“小麦粉的营养和健康知识”科技宣传活动。印制了宣传材料1000余份，共出动了车辆10台次、宣传人员50人次，其中乡镇30人次，宣传场所12个，深入到全县所有的粮食经营户，发放宣传材料1000余份，受宣传群众1500人次，宣传面和受宣传面都达到了96％以上，使宣传活动达到了预期的目的。　　认真组织搞好粮食库存检查。按照全国粮食清仓查库提出的“有仓必到，有粮必查，有账必核，查必彻底”要求，于四月中旬前开展了粮食库存检查，对国有粮食企业及非国有粮食经营者XX年3月末库存的粮食进行了实物核对、账务审核和质量检查，全面完成了的清查工作，清查面达到了95％。　　认真组织实施好“放心粮油”工程。根据《XX佤族自治县“放心粮油”工程实施方案》，我局深入基层深入群众广泛开展宣传活动，对符合条件、信誉好的粮食经营者给予受牌。上半年已授予“平价粮油销售点”2户，并通过了省、市两级业务主管部门的验收。　　精心组织、周密安排、公开承诺，努力提升服务水平。按照中共XX县委关于开展优化软环境增强软实力巩固提高工作的要求，我们从六个方面通过《佤山电视台》、《阿佤山报》等郑重地向社会公开承诺，自觉接受社会各界的监督，保证完成所承诺的工作事项。　　围绕中心、服从大局，认真完成好县委县政府交给的各项工作。一是以“四查五实六联”深入开展“四群”教育活动，积极推进干部直接联系群众工作制度，全体干部已完成挂钩联系户64户，组织了4次24人次深入挂钩户开展民情登记和走访活动，完成全村民情登记318户。二是继续做好扶贫开发工作，已完成竹子产业种植基地开发2500余亩，完成烤烟种植30亩。三是继续做好新农村建设指导工作，抽调1名干部长期进驻挂钩村开展指导工作。四是认真落实完成好县委县政府交办的其他工作。　　建立健全各项制度，保证各项工作有序开展。根据上级部门的工作要求，制定了《XX佤族自治县粮食流通监督检查工作责任制规定》办法，完善了党风廉政责任书和行业廉政工作责任书，做到层层签订，层层落实。　　二、目标倒逼管理工作　　按照确定的目标管理重要工作推进方案，XX年我局目标倒逼管理的工作主要是对XX县粮油购销总公司、XX县宏丰牧业有限公司、姜坤粮食经营店、长明粮食经营店、杰虎粮食收购店、民旺粮食购销店、XX县南腊下酒厂、XX县南腊上酒厂8户粮食收购许可资格年审工作实行倒逼。此项工作已全面落实完成。　　三、督导工作　　做好扭亏增盈工作。深入到县粮油购销总公司开展调研，指导和帮助企业分析市场，抓住时机，拓展销路，搞活经营，为保证完成扭亏为盈目标作出积极努力。　　四、加强机关内部管理，提高行政效能　　加强机关作风建设，创新粮食执法工作。一是建设学习型机关。紧紧围绕“提升素质、提高能力、提优作风”这一主题，认真开展争先创优和主题实践系列学习活动，组织干部职工参加开展“强素质比奉献”深化“忠诚教育”的培训教育网络培训，和“党在我心中”知识竞赛等活动。二是严格工作纪律。坚持机关考勤制度，严格执行《公务员八条禁令》、《廉政