埃及5吨水泥厂施工措施.docVIP

第一章 施工部署 1.1 组织机构 (1)中标后,成立中国水电十一局埃及水泥厂项目经理部,实行项目法管理. (2)管理层设项目经理1人,商务经理和生产经理各1人,总工程师1人.下设：行政部,技术部,合同部,采购部,设备部,附企部,生产部. (3)各部门人员安排及主要职能如下： 行政部：配备人员5人,管理中外方营地,办公室、财务室、人事部. 技术部：配备人员15人,管理施工技术室、试验室、测量队、质量部.负责本工程从合同签订到竣工验收全过程地施工技术管理,包括施工前地准备,现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审,现场勘察、施工方案、总体网络计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书.负责工程施工测量、施工总平面地控制与管理、现场测量和质量控制管理. 合同部：配备人员2人,主管工程量统计、工程结算和合同管理.负责本工程地合同管理、施工图预算、施工结算等,同时负责协调与业主相关部门地关系. 采购部：配备人员8人,管理物资材料采购、设备采购和运输、仓库管理.负责施工材料和零配件采购、抽样送检、保管、发放. 设备部：配备人员7人,主管设备管理、维修车间.负责施工机械设备地管理、保养、修理. 附企部：配备人员6人,管理钢筋加工厂、模板加工厂、结构加工厂、混凝土拌和站. 生产部：配备人员5人,人主管安全部、作业队.负责安全文明施工,劳动力、设备、机具、材料等调配,协调处理施工过