办公楼消防工程项目施工措施.docVIP

PAGE PAGE 1 HYPERLINK /tech/bs/disp_contri.asp?id=310170 \t _blank 某办公楼消防工程 施工方案 技术负责人: 投标单位： 目 录 一 目 录 一.工程概况及特点 二.管理力量及劳动力安排计划 三.主要施工机械配备 四.施工方案及主要施工方法 ㈠.施工安装准备 ㈡.主要施工工艺流程及安装施工方法 ㈢.确保工程质量地技术组织措施 ㈣.确保安全生产地技术组织措施 ㈤.确保文明施工地技术组织措施 ㈥.确保工期地技术组织措施 中口 福州市晋安区地方税务局办公楼 消防工程施工组织设计方案 一.工程概况及特点： ㈠. 主要工程内容 火灾自动报警.消防联动控制.消防广播.消防对讲电话系统 本工程设计为集中火灾报警系统.消防控制室设报警主机,计算机及辅助设备,在门厅.电梯前室.公共走道等处设置感烟火灾探测器,在每层电梯前室.楼梯口等处设置手动报警按钮,在机房.水泵房.配电房等处设电话插孔及消防对讲电话,通过开启或关闭模块来实现对火灾楼层防火联动设备地控制. 2.消火栓系统： 在火灾发生初期,其消防用水由屋顶消防储水供给.在10分钟后,通过消火栓内地按钮,将火灾信号自动传送到消控中心,由消控中心自动或手动启动消防泵,将水池内地水通过二台消防泵（一用一备）加压送入消火栓管网,送到灭火点. 该系统主要设备有：设SGL24/65型白色铝合金消火栓箱,地下室设SGP24B50型泡沫水两用消火栓箱.室外设水泵接合器. 3.自动喷淋系统： 在火灾初期,其消防用水经屋顶水箱.气压罐供给,温度达到68度,喷头自动爆裂喷水,压力开关动作,反馈信号传至消控中心,由消控中心自动或手动启动喷淋加压泵,将水池地水抽入喷淋管网,送至灭火点. 二.管理力量及劳动力安排计划： 现场施工组织机构 鉴于本工程内部现代化设施先进.完善,工程技术质量要求高,工作量大,工期紧凑地特点,我司在施工管理组织结构.劳力配备上将采取以下措施： 确定现场合理地组织结构,建立强有力地项目组织机制： 根据本项目地特殊性和施工组织地需要,选择有工程施工经验,组织能力强地项目经理担任本项目地项目经理,全面负责本项目工程,实行因事设职, 因职选人地原则,为加强施工组织运作,保证质量.保证文明安全生产,保证工程进度,提高劳动生产力及各施工单位协作配合而实施有效地管理.施工组织地管理工作量由计划→实施→检查→处理→完善地环节组成,施工现场地管理由现场项目经理部指挥,现场项目部由公司统一领导,现场设项目组. 实行项目经理负责制进行管理： 项 目 项 目 经 理 安全员质检员调试负责人材料员试验员水.电施工员施 工 班 组 安全员 质检员 调试负责人 材料员 试验员 水.电施工员 施 工 班 组 2.明确项目组织体系主要人员及部门管理职责： 项目经理 认真贯彻国家有关方针.政策.法规及公司制定地各项规章制度,确保公司下达地各项经济指标圆满完成. 根据公司及合同有关要求编制项目管理制度,策划项目管理模式. 负责项目地全面管理工作,领导项目组完成公司下达地各项指标,对项目工作质量全面负责,主要对项目班子工作质量负责. 维护企业形象和社会信誉,批准执行项目《质量计划》,建立项目各项管理制度,签发项目对业主.监理单位.业主指定土建施工承包方.公司文件. 严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行地各项条款. 控制工程成本,合理管理项目资金运转. 定期向公司总经理报告工作. 做好项目管理人员地人事管理工作. 参照工程总包单位生产计划,组织编制项目工程进度计划与施工技术方案,实施落实施工质量和现场安全文明生产. 组织制定项目经理部各类管理人员地岗位职责权限和各项规章制度. 协调与业主.总包方.监理及各施工单位等地工作联系. 项目技术负责人 ◆参与制定地执行项目管理制度,并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计.制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则.负责项目全面质量管理和技术管理工作,对施工管理实行监控,反馈整理信息. ◆全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作. ◆负责指导项目检验试验,审定技术保证资料.负责总体施工进度计划和月计划地控制工作. ◆解决工程施工过程中出现地重要技术问题. ◆对项目质量管理和工程质量管理应负全面技术责任,实施总体控制,向项目经理报告工作. ◆积极引进新技术.新工艺.新装备,对推广应用工程新材料.新技术.新工艺实施技术指导和技术交底.