第5讲 计划原理.pptVIP

策划报告内容 （一）以头脑风暴的方式对创业项目的选择进行讨论，确定合适的创业项目（决策过程及体会）。 （二）进行外部环境分析并确定合适的战略。 （三）确定企业管理理念与组织文化。（结合实际，论证应以何种理论作为管理的理论依据，并对本公司的文化建设提出各种设想，并制定建设方案） （四）管理团队（团队技能、氛围、领导方式等）介绍和组织结构（组织设计原则、组织部门、组织层次等）设计。 * * * * * * * * 政策是指导行动的一般性原则，如麦当劳有一项政策，不向已经持有另一家快餐店的个人提供连锁授权；星巴克则不发展连锁经营，所有的店面都是自有的。 程序则更具体，规定了特定情境下的工作步骤，如大学招生程序，标准作业程序。 规则，描述如何完成具体活动，即可以做什么不可以做什么，一系列规则构成了程序。如大学招生规定入学者在规定期限内不能报到取消资格。 * * * * * * * * * * * 美国战后经济繁荣与二战有着密切的关系：远高二战战场；战争期间大量军火需求，工业生产迅速发展；科技精英到来等等。丰厚的生活在带给人们舒适和享受的同时，也使产业界失去目标和方向，企业发展面临危机。彼得 德鲁克“目标管理”提出。 通用——别克、雪弗兰、凯迪拉克。 德鲁克出身名门（父亲是高级公务员），是政治科学家。 * 科学管理，忽视人；行为科学理论强调以人为中心，却忽视了人和工作的结合。目标管理将人与工作结合起来。 * * * 第五讲 计划 Planning 结构框图 计 划 概 述 计 划 程 序 计 划 方 法 目 标 管 理 计划原理 一、计 划 概 述 计划与计划工作 计划工作的性质 计划工作的任务 计划的分类 1.计划与计划工作 计划的含义: 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 计划工作的含义： 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 编制计划 执行计划 检查计划 狭义：指制定计划，即根据实际情况。通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 理解计划的含义应把握四点： ? 计划是预先制定的行动方案 ? 计划是一个连续的行为过程 ? 计划是控制的基础和前提 ? 计划需要修正和调整 2.计划工作的性质与作用 目的性 首位性 普遍性 效率性 创造性 计划的误区： 不准确的计划是浪费时间 计划可以消除变化 计划降低灵活性 指引方向 降低风险 提高效益 便于控制 3.计划的任务- 5W1H 做什么 What ? 为什么做 Why ? 何时做 When? 何地做 Where? 谁去做 Who ? 怎么做 How ? 4.计划的分类计划类型与管理层次、组织生命周期、环境有关 按计划期限分类： 长期计划（≥5年）、中期计划和短期计划（≤1年） 按计划性质分类： 战略计划与战术计划 按工作职能分类： 人事计划、生产计划、销售计划、财务计划等 按对执行者的约束力分类： 指令性计划（具体计划）和指导性计划 计划的层次体系 二、制定计划的程序 估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 步骤1 步骤2 制定计划的程序 确定前提条件(计划工作的假设条件) ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 制定计划的程序 选择方案 ? 选择行动方案 拟定派生（辅助）计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算（数字化） ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等 步骤7 步骤6 步骤8 三、制定计划的方法 滚动计划法 运筹学方法 网络计划技术 （五年期滚动计划法） 2000 2001 2002 2003 2004 具体计