某房地产开发公司一线项目部管理制度内容详解.docVIP

PAGE PAGE 21 某房地产开发公司一线项目部管理制度内容详解 总则 根据公司对一线项目部进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及项目部工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程标准化”的组织建设原则；其目的是能使工程建设在项目管理方面规范化、最大程度地实现资源共享，在建设工程操作上充分体现透明化管理，逐步完善多方沟通渠道，提高工作效率及质量管理。为将来能使我们在项目工程管理中更好的为建设工程服务，特编制本管理制度。 一、项目部管理组织机构 1、组织结构图 公司董事长、总经理： 公司董事长、总经理： 1 公司副总： 公司副总： 2 项目经理： 3 项目经理： 3 安装工程师∣8土建工程师∣ 安装工程师∣8 土建工程师∣7 土建工程师∣5 土建工程师∣4 土建工程师∣6 2、项目部管理人员分工明细表 姓名 职务 年龄 性别 分管工作 备注 3 项目经理 男 整个工程项目的全过程管理 4 土建工程师 男 楼、西区地下车库土建现场工程管理 5 土建工程师 男 楼、西区地下车库土建现场工程管理 6 土建工程师 男 楼土建现场工程管理 7 土建工程师 男 楼土建现场工程管理,及材料进场验收 8 安装工程师 男 楼水电安装 工程管理 7 信息、资料管理 男 项目部内部及各单位之间信息收集及资料整理归档 3、项目部岗位职责 （1）项目部经理岗位职责 在分管副总的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量、安全、工期负全面领导责任； 精通工程合同及报价，确定项目管理总目标和阶段目标。 办理与工程有关签证，组织竣工资料整理移交工作,确保项目顺利竣工； 具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督员工的工作，明确任务和职责权限，团结协作；与人力资源部配合,负责本部门员工的培训； 做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及变更情况必须有文字资料，妥善保管； 经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题； 严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。 带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。 负责协调处理好与上级领导，与监理方,施工方及工程所在地等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。 完成公司及分管领导临时交办的各项工作。 （2）土建工程师岗位职责 1）受项目部经理领导，负责土建专业的工程质量、施工进度、造价控制管 理及现场安全文明施工的管理。 2）根据施工总包合同协助项目经理协调土建专业和其它专业的配合工作。 3）审核建筑、结构专业施工图，负责本专业工程变更、技术核定等工作。 4）严格执行月度目标计划、项目部周计划中本专业的工作内容，确保计划 按时完成，有问题及时反馈。 5）负责组织对本专业的重大技术问题或施工问题进行协调和处理。 6）负责本专业的工程质量、安全文明施工及参加单位进场人员资格的检查、 监督，组织或参加本专业各分部分项工程验收和竣工验收。 7）审核本专业当月完成的工程量，负责组织本专业范围内发生的工程量增 减的签证确认工作，组织相关人员对工程量核定及现场签证单的原始收集工作。 8）检查、督促监理单位的工作；协助监理单位每月对施工单位进行全面的 考核；负责每月对监理单位进行考核。 9）严格执行公司及项目部的相关制度与流程。（含工序质量控制措施、隐 蔽验收制度、进场材料验收制度等）。 10）按照合同要求督促施工单位进行样板施工，并组织相关单位人员进行 样板验收并签字确认。 11）负责组织本专业的样板验收、隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作； 12）完成项目部经理临时交办的各项工作。 （3）安装工程师岗位职责 1）对施工阶段所管辖项目范围内的安装专业全面负责； 2）熟悉本专业相关合同，根据合同条款进行本专业工程管理； 3）负责制定本专业的专项计划并跟踪、检查其落实情况； 4）负责本专业工程图纸的全面审核及施工优化； 5）负责本专业的工程变更、工作联系单、图纸会审纪要、工程量签证、施工组织设计、工程付款进度审核等工作； 6）协调施工和监理单位，对本专业的现场施工进度、质量和成本控制负责； 7）复核本专业设备、材料的选型及检查分包单位的合同执行情况；负责本专业甲供材料供应计划的审核及组织进场材料的验收。 8）负责组织本专业的样板验收、隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作； 9）负责本专业与建筑、结构、景观、装饰等专业的协调工作； 10）负责对本专业的新技术、新材料的使用效果进行总结并提交总结报告； 11）审核本专业的竣工资料及竣工图，审查施工单位有关本专业特殊岗位的