第六节 薪资结构.pptVIP

* * 二、宽带薪酬的特点 1.宽带薪酬支持扁平型组织结构。 2.有利于员工技能、能力的提升。 3.有利于职位的轮换。 4. 能密切配合劳动力市场上的供求变化。 5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 6.有利于推动良好的工作绩效。 * * 三、宽带薪酬设计中的几个关键决策 1.薪酬宽带数量的确定。无统一标准，大多数企业设计4～8个薪酬宽带，有的企业设计10～15个，有的组织甚至有二个薪酬宽带，一个是管理人员，一个是技术人员。 2.宽带的定价。P274图6－12 3.将员工放入宽带中的特定位置。按绩效、技能认证等 4.跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。 * * 第六章 薪酬结构设计 * * 第一节 薪酬结构概述 一、薪酬结构的概念 是对同一个企业内部的不同职位或者不同技能之间的工资率所作的安排，它强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或不同技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么，强调的是企业内部的一致性问题。 薪酬内部一致性指的是企业内部不同职位或者不同技能之间的相对价值比较。这种比较可以是横向的，也可以是纵向的。横向一般指的是不同部门中类似职位