企业薪资体系设计培训课件.pptVIP

企业薪酬体系设计 概 述 随着《劳动合同法》的实施，企业劳动用工成本必然有所上升，加上资源性价格上涨、全球性金融危机的影响，企业必将面临生存和竞争压力。薪酬作为运营成本的重要组成部分之一，设计以激励性为主，兼具公平性、竞争性、经济性和合法性①（安鸿章《企业人力资源管理师（二级）》 中国劳动社会保障出版社 2007年 第二版）的薪酬体系就显得犹为迫切。笔者在不同地区不同类型的企业有过十多年的从业经历，对薪酬体系设计有一定的了解和尝试。在此、根据企业现状，结合工作实践中的经验教训，对薪酬体系设计作一些探讨，谨供企业家和业界同行参考，并请各位老师和专家给予批评指正。 一、薪酬体系的概念 1、概念： 薪酬：是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿②（金萍《薪酬管理》东北财经大学出版社 2006年 第一版 ） 。 薪酬体系：就是工资、奖金、延期支付、福利待遇及其结构比例和支付条件，均有利于提高员工积极性，使员工保质、保量、高效、乐意地完成工作任务，引导员工自我提升，为企业创造更高价值以实现员工自我价值的一系列薪酬管理制度的总称。 2、薪酬的演变： 薪酬有一系列的概念转换和形式演变过程。在资本主义社会以前，劳动或劳务报酬主要以粮食、布匹、食盐等生活必须品为主；工业革命以后，资本家