济宁市方圆商住小区一期室外景观绿化道路铺装及管线建设工程施工施组设计.docVIP

济宁市方圆商住小区一期室外景观绿化道路铺装及管线建设工程施工施工组织设计 目录 第一章 总体概述 第二章 施工进度计划和进度保证措施 第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施机械设备投入计划 第四章 质量保证措施 第五章 针对项目实际情况关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 第六章 安全文明施工 第七章 施工总平面图 第八章 招标文件规定的其他内容 第一章 总体概述 第一节 施工概述及总体设想 一工程概况 1名称2地点工质量要求第二章 施工进度计划和进度保证措施 第一节 计划开竣工日期和施工进度表 本工程具体计划开竣工日期及施工进度等情况见附表四计划开竣工日期和施工进度网络图 第二节 施工进度计划及措施 第一节 现场组织机构设置及管理体系 一现场组织机构设置 1．项目经理部各主要职能 1项目经理部代表公司对本工程全面负责其职能为负责项目经理部的全面工作沟通部门之间项目经理部与作业层与业主监理及各横向之间的关系 2项目施工员主要负责生产调度文明施工技术管理施工组织设计计划进度安排测量计量和试验等工作 3项目质量员主要负责工程质量预控检测隐蔽工程验收技术复核质量评定和技术资料的收集工作 4项目安全员主要负责施工现场安全动态管理消防保卫环境保护 5项目材料员主要负责询价采购计划供应管理运输工具设备及配套使用等工作 施工力量的配备 根据工程特点在劳动力的安排上打破常规劳动力安排模式抽调公司较强的基本劳力以满足施工情况灵活安排统一调配合理配置各种技术人员加强技术性较强的关键工种以控制质量使本工程的质量等级优良 本项目的劳动力配置详情见附表三劳动力计划表 第二节 劳动力计划安排是工程施工的直接操作者也是工程质量进度安全和文明施工的直接保证者因此配备是整个工程实施的又一大关键因素施工投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工在本工程组织时将从劳务公司中 抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量安全技术等培训考核合格后上岗挂牌施工施工的投入按工程施工进度的需要逐步到位做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够以确保工程施工进度本工程组织及投入均由劳务公司根据项目月度计划表在本公司内部进行合理调配确保项目部对各种的需要确保施工进度计划能够按期完成施工组织的要求施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成本章着重就人员组织阐述相关情况人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类1管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择在组建本工程项目管理班子时我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理我们将配备齐项目班子根据本工程的规模和特点项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式项目经理部设工程施工部工程技术部器 材供应部质量安全部和办公室等职能部门在生产组织上施工管理部设综合工长和各专业工长由他们具体组织施工实施此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点项目各部门的职能工程管理部测量放线施工进度质量安全文明施工具体实施与控制工程技术部编制施工方案施工技术管理计划与统计测量控制定位钢筋木工翻样材料试验质量安全部制定各项质量安全管理制度实施全过程的质量安全监控器材供应部材料的采购保管发放机电设备的维修保养管理以及操作人员的管理综合管理部工程预决算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理办公室对外协调理顺关系现场保卫后勤卫生2劳务人员的配备是工程具体的实施者因此劳务人员是工程实施的关键在本工程中我公司考虑全部采用合同制劳务人员与我公司长期合作的劳务队伍素质良好技术高并且能按施工进度保证施工人员的数量要求目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍现在已经作好充分的准备包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续随时准备进入本工程组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模结构特点和复杂程度确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式确定合理的劳动组织建立相应的专业或混合工作队组集结施工力量进场按照开工日期需要量计划组织工人进场安排好职工生活并进行安全防火和文明施工等教育4施组织投入的数量本工程的施按以下三类进行组织1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求确保工程正常施工主要包括机械维修 机械操作架子工现场电工电焊工气焊工等工种这类工种均经公