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X X 大学 毕业论文 小企业财务管理问题的对策研究院 姓 名：__________ 2014年6月25日 小企业财务管理问题的对策研究院 摘要　文章结合小企业在国民经济中的地位，揭示小企业产权关系不明晰、管理体制不科学、经营者素质不高、融资渠道不规范等问题。从适应市场经济发展的要求，建立、健全以财务管理为中心的管理体系，强化资金管理，加强财务控制，选择多渠道的融资方式，降低投资风险等方面探讨小企业财务管理发展策略。 　　关键词　小企业；财务管理；对策 　　 　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。其目的在于以最低的成本筹集资金，选择高效益的投资项目，提高资金的使用效率。从而提高企业财务管理水平。大多数小企业由于各种主、客观因素。在兴起和发展上显得十分乏力，企业举步维艰，失败率较高，其根本原因就是财务管理薄弱，造成企业裹足不前。分析小企业在财务管理中存在的问题。探讨对策，加强小企业财务管理，促进小企业的改革与发展。是当前理论界、企业界和会计界急需解决的课题。 　　 　　一、加强小企业财务管理的重要意义 　　 　　小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。财政部、国家统计局等部门于2003年2月公布了《中小企业标准暂行规定》。以工业为例，小企业占全部规模以上工业企业总数的88.07％，小企业的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的近50％，实现利税占全国的40％。小企业规模小、数量多，大力发展小企业对于扩大就业、启动民间投资、优化经济结构、加快生产力发展、确保国民经济持续稳定增长具有非常重要的意义。随着小企业经济的发展，企业的财务活动范围日益扩大，企业的财务管理也越来越显得重要；提高小企业财务管理水平，对经济发展和社会稳定起着很大的促进作用。具有重要的现实意义。 　　 　　二、小企业财务管理存在的问题 　　 　　(一)产权不分，管理混乱 　　小企业管理模式表现为典型的所有权与经营权高度统一，即企业的投资者同时就是经营者。企业管理者的管理能力和管理素质较差，缺乏财务管理的理论、方法，集权现象严重，造成企业职责不分，越权行事，财务管理混乱。财务监控不严，会计信息失真等。 　　 　　(二)资金缺乏，财务困难 　　小企业规模较小，经营活动的透明度差。财务信息具有非公开性。可用于抵押质押的资产不足，融资能力有限。资金缺乏是制约小企业发展的瓶颈，融资困难制约了企业的发展。 　　 　　(三)缺乏规划，盲目投资 　　小企业投资能力薄弱。缺乏科学的投资分析。缺少中长期规划。盲目投资、盲目经营、追求短期效益。一些小企业为了实现企业的经营目标，投入高新技术产业，主动去研究开发技术产品，以期获得利润与财富的最大化。可是小企业较弱的信贷能力使自己难以筹措到所需的足额资金。从而使很多小企业的高新技术产品研发工作被迫推迟甚至中断。 　　 　　(四)资金管理能力弱，阻碍资金周转 　　有些小企业对现金管理不严，没有建立严格的赊销政策。造成资金闲置或不足；应收账款周转慢。甚至形成死账、呆账；存货控制薄弱。资金呆滞，陷入财务困境。财务控制能力的薄弱阻碍了小企业的资金周转。 　　 　　 　　三、小企业财务管理问题的根源 　　 　　(一)初始积累不足。技术创新能力低 　　小企业的初期发展普遍存在着低水平初始积累不足的现象。全国私营小企业平均每户雇工人数少。注册资本不足百万元，设备大部分是大企业替换下来的。产品比较落后，难以适应从卖方市场到买方市场的变化。 　　 　　(二)产权关系不明晰 　　大多数小企业实行个体业主制、合伙制或股份合作制等产权制度形式。小企业管理模式为典型的所有权与经营权高度统一，没有将所有权与经营权分离，导致投资者对经营负无限责任，投资风险大，妨碍小企业的持续稳定发展。 　　 　　(三)管理体制不科学，阻碍改革发展 　　小企业经常出现家族式经营管理体制、家长制个人决策。依靠家族的凝聚力来同舟共济，克服了创业的种种困难。适应了初创的需要，但却制约了企业的发展壮大。这种管理体制又成为改革的障碍。在经济发达地区的上海市。90％的私营企业还停留在家族式经营管理上，与建立真正的现代化企业管理制度还有很大差距。 　　(四)经营者素质需要进一步提高 　　小企业大多数的经营者在管理能力、知识水平、人格素养、法律意识及道德修养方面都存在不足。有相当一部分小企业主文化程度低。不注重学习，缺乏经营现代企业的知识。经营者素质需要进一步提高。 　　 　　(五)国家的法律、法规、制度及对小企业的政策需要进一步改进 　　国家对小