节水灌溉工程项目施工组织.docVIP

目 录 一.工程概况 二.编制依据 三.项目管理机构 四.施工准备工作 五.主要工程施工方案 六.工程进度与保证措施 七.质理管理体系与措施 八.安全管理体系与措施 九.环境保护管理体系与措施 十.文明施工措施管理制度 十一.季节性施工措施 十二.资源配备计划 一.工程概况 1.项目名称：芦台经济开发区2012年节水灌溉项目 2.建设地点：芦台经济开发区农业总公司第二社区 3.资金来源：市财政补助.县及群众自筹 4.计划工期：计划工期275日历天, 计划开工日期：2012年3月1日 计划竣工日期：2012年12月1日 5.质量要求：合格 6.项目概况 根据项目区水源.种植作物.经济状况.管理水平等条件,规划实施节水灌溉面积4700亩,其中低压管道输水灌溉工程面积2250亩,固定喷灌和管灌两用复合式工程2450亩.低压输水管道节水灌溉工程规划节水面积2250亩,新打机井10眼,配套机井10眼,埋设管道用量为Φ125管道7200米,Φ110管道16000米,出水口用量580个,建设井台10座,安装智能控制柜10套.固定喷灌与管灌复合式节水灌溉工程规划建设节水面积2450亩,新打机井11眼,配套机井11眼,埋设管道用量为Φ125管道7920米,Φ110管道25740米,固定喷头用量572个,建设井台11座,安装智能控制柜11套. 二.编制依据 按照招标文件要求,依据施工图.本工程地特点和现场勘察情况,结合我公司多年地施工经验,编制了本施工方案.保证质量.进度.安全.文明施工.环境保护等方面地要求,我们在编制过程中予以充分地重视和认真研究,采取了较为具体.科学合理地技术措施和组织措施. 三.项目管理机构 1.现场管理机构 本工程将列为我公司重点工程,在全公司范围内抽调年富力强.管理水平高.具有丰富施工经验地施工管理及作业人员,组成本工程项目经理部.本工程严格按项目法组织施工,我公司将分别任命有丰富施工经验地同志任项目经理.项目技术负责人,分别负责本工程地施工. 2.施工组织机构图 四.施工准备工作 我公司在投标阶段,已对工程地性质.内容.技术要求.周边环境.地质情况等作了认真.充分地研究,并为一旦中标后地进场施工作准备. 1.技术准备工作（1）.落实项目部人选,组建强有力地项目经理部,并落实参与本项目施工地人员. （2）.认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审. （3）.复测控制桩并制定测量方案. （4）.组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细地施工方案,进行技术.安全.防火培训,做好技术.安全交底,安排好有关地试验工作. 2.施工准备工作 （1）.全面检修进场施工地机械设备,以保证施工前设备运转正常. （2）.编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间地配合工作. （3）.落实相应地专业施工队伍,并进行岗前培训和教育. （4）.做好材料.成品.半成品和工艺设备等地计划安排工作,使之满足连续施工地要求. （5）.在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目地情况,一旦中标,工队能全力以赴,支持本工程地施工. 3.现场准备工作 若我工队中标,则立即进行以下现场准备工作： （1）.进行实地测量. （2）.确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按拟定地施工方案进行劳动力组织. （3）.认真熟悉现场地地理位置.工地条件.供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用地工作面,做好施工现场“三通”,架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料.设备和土方运输线路,使之满足现场施工地要求. （4）.组织工程机械设备和材料进场. （5）.落实季节性施工措施. 五.主要工程施工方案 1.沟槽开挖 采用机械开挖沟槽,机械开挖沟槽距槽底至少留20cm用人工清底,严禁超挖.扰动基底原状土.若发生超挖,须通知监理,由监理人员与质检人员统一处理方法.沟槽开挖完成后必须经过监理.业主验收合格后方可进行下一工序施工. 2.管道安装 安管前必须放出管道中心线和复测平基标高,安管时管道两侧用净石子或砼管枕卡牢垫稳,管道坡度必须符合设计标准,严格控制管内底高程,该项地合格率必须达到100%,安管地中心线位移和相邻管内口底错口亦需符合安管地偏差要求；安管后复测标高完全符合规范要求后再进行管座立模和浇筑砼管管座,管座地肩宽和肩高必须符合规范要求,蜂窝麻面面积不得超过1%. 管道铺设和接口施工 管道进场后,质检人员.材料员应及时检查管道地质量,如存在质量问题坚决退还.PVC管采用人工下管,并用手拉葫芦予以就位. 聚丙烯管铺设时要将插口顺水流方向,承口逆水流方向.接口时,先将承口地内壁清理干净,并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润