激励：不提高薪资激励员工的15方法（徐剑）.pdfVIP

不提高薪酬激励员工的15种方法 职业培训师徐剑 • 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快 乐，达致激励效果。 • 其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划 对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总 是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。 • 原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的 现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是 长期性的。 • 事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理 层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。 1.认可 • 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯 定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。认可是最易被 经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩 给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。 • 采用的方法可以诸如发邮件给员工，或是经理打私人电话祝贺 员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。