县电业总公司某工作总结及某度重点工作安排.docxVIP

县电业总公司XX年工作总结及XX年度重点工作安排 　　　XX年， 县公司按照省、市公司以及县委、县政府工作要求，结合年度目标任务，突出重点抓好两全管控、农电整体素质提升、同业对标管理，完善绩效考评，深化企业创一流工作，加快电网基础建设，降损增效，规范管控，各项工作取得了显著成效。　　　　一、XX年工作情况　　　　主要经营指标运行情况。XX年 ，完成供电量 亿千瓦时，同比增长10.65%；售电量 亿千瓦时，同比增长9.60%；综合线损率 %，同比上升0.85个百分点。平均售价 元/千千瓦时。　　　　重点工作和成效　　　　一是全力落实上级重点工作。国家电网公司在系统范围内全面部署开展XX年春季、秋季安全大检查、供电服务提升、加强营销作业现场安全管理、严肃电价执行、供电所管理问题排查、农网工程严禁违规收费等一系列工作，省、市公司也对县供电企业自查自纠、管理提升作了重点安排，对此，公司高度重视，利用各类会议及时进行传达，分别制订了相应工作方案，作出专项工作安排。为确保各项工作落实到处，制订了公司班子成员包所方案，长期开展对口帮扶，深入供电所对照检查、督促整改，确保工作取得成效，所查出的问题得到及时解决。　　　　二是着力抓好安全生产保电网度夏、度冬。圆满完成重大节日保电工作。对春检和秋检查出的各类问题，安监部督促相关单位限期整改。利用应急系统短信平台向生产一线员工经常发送安规知识信息，做到时刻提醒，警钟长鸣。消除35千伏线路设备缺陷和10千伏及以下线路设备缺陷，完成了35千伏变电站的设备定检；6月24日、7月9日分别成功投运 县 110千伏站2号主变和 35千伏变电站3号主变，有效缓解了供电压力。截至目前， 县电网运行正常。　　　　三是加快电网建设提升供电质量。 邹楼110千伏输变电项目总投资 万元，建设50000千伏安主变1台，110千伏输电线路32公里，主要解决 县东北部乡镇供电质量问题，截至目前，邹楼110千伏变电站正处于试运行阶段。 35千伏输变电项目总投资 万元，建设10000千伏安主变1台，35千伏输电线路5.7公里，主要解决 县 乡镇供电质量问题，计划XX年 投运。XX年106个10千伏单项工程已全面完工。XX年44个10千伏及以下单项工程项目已通过市公司审查，物料已提报上传至省公司。　　　　四是加大自筹投入开展台区治理。在落实上级投资项目的同时，公司不等不靠，在大工业电量大幅下滑、经营困难的情况下，共投资 万元，新增、改造配电台区95个，新增容量6475千伏安，新增 0.4千伏线路61条，长度24.8公里，改造0.4千伏线路19.9公里，受益居民14800户。 　　　　五是持续规范农电管理。开展专业化协作。输配电部与各基层供电所共同开展10千伏线路联动整治，重点解决线路跳闸偏高、线损经常波动起伏的线路，接管后的 10千伏线路故障停电同比下降48.8%。加强供电所管理。着重加强供电所负责人能力作风建设，全县18名供电所长全部参加省公司轮训；规范业扩报装管理；推行阳光缴费卡，不断规范电费收缴，杜绝村电工“乱收费”。对18个供电所开展同业对标，动态管理，末位淘汰。每月定期开展2期供电所青年员工轮训。持续规范营销市场。对全县261362户，3304台变压器进行普查，目前完善客户基本信息47327户，档案问题3668户，更改用电性质116户，淘汰表计11149户等。发展城区小区集抄台区64个，用户约9000户。安装改造远程抄表终端298台。强化内部稽查管理，对抄表质量、台区计量核查，对专用、公用变台区实施专项整治，目前完成646个台区整治任务。　　　　六是创新优质服务管理。一是整合服务资源，应急值班、95598、调度协同联动，资源共享，公司中层干部应急中心轮流带班，直接参与当值问题处理。二是自我亮丑、自揭家底，开展行风咨询、投诉现场分析会；开展优质服务基层大走访活动，公司班子成员、职能部室每月坚持走访基层，了民情，察民意，自我纠查，自我完善。及时通报走访整改进展，纪委闭环督办限期整改。此项服务新举措受到市公司领导的高度评价并被推广。　　　　七是不断完善全员绩效考核。开展综合管理考核，把关键绩效指标、工作计划、工作目标完成、劳动纪律、企业形象等责任目标纳入绩效考核范围，充分发挥职能部室的管理、指挥、督办、考核职能，调动全员劳动积极性，一切用业绩说话，拉开奖金分配档次，打破过去奖金发放的“大锅饭”、“平均主义”。每月召开绩效考核分析会，现场抽取被复核单位，随机抽取复核人员，确保绩效考核的公平、公正、公开透明。　　　　八是培训考试取得新成果。规范培训基地软硬件建设，针对性开展技能培训。开展技术大比武，产生了优秀选手，培养出一批技术带头人。开展公司内部培训20余期。积极参加高级工、技师、持证上岗、供电所长岗位培训