马云：阿里巴巴要活102年度横跨三个世纪.pdfVIP

马云：阿里巴巴要活 102 年横跨三个 世纪 阿里要做互联网金融，阿里要搞物流网络，阿里构建生态系统，这些都已 经不再是什么新闻。对于多数人来说，这些愿景过于远大，难以理解且无从着 手。但在阿里巴巴集团董事局主席马云和他的团队看来，这些领域里机会太 多，以至需要“控制欲望”。 同样的互联网金融，同样的物流公司，同样的中小企业。在如今称不上太 好的经济环境下，有人面对困境，节衣缩食艰难求生，甚至仓皇跑路;有人挥动 价格战大棒，杀敌一千自损八百;有人咬紧牙关，挥泪抛售苦心经营多年的企 业。 而马云和他的团队，此刻却计算着高峰时每秒超过38000 笔的交易;阿里挥 舞支票，收购企业，不间断地充实着自己的生态系统;他们远赴美国融资，让华 尔街的投资天才们排起九曲长队，融资总额足足超过250 亿美元。 虽然马云谦称“这个公司的问题远远超过大家的想象，这个公司面临的挑 战，也超过大家的想象”，但一连串耀眼的数据，却证明着这个企业的成功： 上市两个月后，如今阿里市值已经接近3000 亿美元，一举超过了沃尔玛、 Facebook 等标杆企业，位列全球第八，目前已经是仅次于谷歌的世界第二大互 联网公司。 套用好莱坞新片《星际穿越》的情节，我们应该提出一个让中国大多数企 业经营者沮丧的问题：阿里巴巴和其他企业，真的处在同一个维度吗? 这个问题的答案将会让他们更加沮丧。从某种程度上说，阿里的确正在更 高的维度上经营。但这个维度并不是什么五维空间，而是一个可以被理解为覆 盖在现有商业社会之上的、数据化的无边界商业社会，而阿里就是这个社会的 缔造者和主宰者。 这个没有边界的商业社会，就好像没有了摩擦力的物理世界，一切能量都 得到了最大限度的释放，所有商业行为，都在以最小的阻力和成本顺畅运作。 靠着淘宝和天猫对商贸体系的重塑，商品从生产厂家直达消费者的低成本 流通已基本实现;随着支付宝、蚂蚁金服体系功能的日益强大，支撑着整个阿里 生态系统的现金流以极低的成本快速运转;而被马云称作“菜鸟定、天下定”的 物流网络完成之后，这个在中国长期以低效率著称的行业，也将被全面提速。 海量的数据流、资金流和物流支撑着阿里的生态系统，让阿里在企业经营 上获得了巨大的成功，同时也让全中国数亿用户享受了便捷、低价、全方位的 消费体验。 “中国离信息高速公路还有多远?”一句经典标语，载入了中国互联网史 册。20 年后的今天，这条“高速公路”已被马云彻底甩到身后。如果说在多年 以前他所做的，是在这条信息高速公路上飞驰;那么今天他和阿里正在做的，则 是构建了“信息高速公路”的另一端：一个当年的IT 精英们所完全未知的数据 化商业社会。 生态系统构建收购资产整合 我们可以用“盲人摸象”来形容互联网发展过程中，众多互联网企业所做 的事情：每个创业者都把自己摸到的那部分，当成了互联网的全部或者精髓所 在。 但马云在对互联网的摸索过程中，洞察了它的庞大无垠，并开始最大限度 的圈占它，形成一个“生态系统”。 阿里并不满足于目前生态内现有的用户和企业，以及他们所产生的数据， 所以不断斥巨资收购可以完善这个系统的企业：移动应用、物流公司、数据分 析公司、业务平台等等。但要想将一个生态系统填满，就好像用树木去填满森 林，需要的企业几乎是无止境的。 “阿里不是随意买公司，而是为这个生态系统去买公司。”马云认为，有 人质疑阿里巴巴“乱买东西”，实际上是对于阿里战略的不理解。他说，很多 功能阿里并不具备，因为一个公司不可能什么都干，所以阿里希望其他企业来 做，将生态做好。 在这样的思路下，一系列可以产生用户数据的入口应用，被统筹到了阿里 生态系统中，包括高德、微博、优酷土豆、UC 在内的被广泛安装使用的“杀手 级应用”，这是阿里进行重点收购的第一个方向。 这些重量级的应用，不仅为阿里巴巴提供了销售平台(淘宝等)的互联网入 口，也在用户使用的过程中，为阿里提供了统计学意义上的用户数据和服务偏 好数据，从而为其调整商品销售，布局各类服务提供依据。 甚至可以说，这些大手笔投资的最终指向，就是这些数据。拥有了海量用 户数据之后，意味着阿里对用户消费偏好的掌握。此后，阿里巴巴便可通过生 态系统中的各类业务平台，去满足人们在物质、文化、医疗等方面的全方位需 求。 在淘宝、天猫等业务平台布局完善之后，阿里巴巴的准星便瞄准了文化产 业