某房地产公司团执行力培训.pptVIP

团队执行力培训 行政部主讲 2014年07月14日 株洲财乙盛房地产开发有限公司 培训学习的五个层面 株洲财乙盛房地产开发有限公司 讲义上的知识 课堂上的知识 自己从中感悟到知识 行动+总结 自己的计划与行动 什么是执行力 ①执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 ②执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 株洲财乙盛房地产开发有限公司 执行力执行和完成任务的能力 执行力就是把想干的事干成功 ------------------个人 执行力就是将企业战略落实到实处 ---------------------------企业 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 --------------------------------------领导 什么是执行力 株洲财乙盛房地产开发有限公司 执行力特征 执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 株洲财乙盛房地产开发有限公司 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ——老子 株洲财乙盛房地产开发有限公司 一、执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 执行力就是生产力 株洲财乙盛房地产开发有限公司 一、执行力的重要性 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 株洲财乙盛房地产开发有限公司 二、有效执行的基石—职业理念 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 株洲财乙盛房地产开发有限公司 二、有效执行的基石—职业理念 （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 ①敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。 ②只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客 的员工，才是优秀的员工。 ③成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 如中国的打工皇帝：唐骏 如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏 株洲财乙盛房地产开发有限公司 为什么执行难 株洲财乙盛房地产开发有限公司 三、执行力差的五大原因 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）干起来不顺畅－－流程比较复杂 株洲财乙盛房地产开发有限公司 三、执行力差的五大原因 （四）不知道干好了有什么好处 有的企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。 销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 株洲财乙盛房地产开发有限公司 三、执行力差的五大原因 （五）知道干不好没什么坏处 1、知道干不好没什么坏处来自于三个方面： ①是没有评估； ②是考核指标不合理； ③是处罚不重或没有处罚。 株洲财乙盛房地产开发有限公司 四、解决执行力差的五大方法 1、目标明确 ①制定的指标要准确、能落实目标明确的辅助手段是实行工作单 ②工作单的作用是要让工作要求更加清楚、 明了 2、方法可行 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 株洲财乙盛房地产开发有限公司 四、解决执行力差的五大方法 3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个： （1）外行管内行； （2）责权利不对等。 株洲财乙盛房地产开发有限公司 四、解决执行力差的五大方法 4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 5、考核有效 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。 株洲财乙盛房地产开发有限公司 所以说，执行力差是企业负责人的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。 四、解决执行力差的五大方法 株洲财乙盛房地