建造师建筑工程项目实务案例大全.docVIP

一、建筑工程实务： 【案例】 （1）背景:某建设工程分为12个施工过程,已编制好时标网络计划如图所示. （2）问题 1)该计划执行5个月后,工作A、B、C已经完成,而工作E将拖后2个月,在时标网络计划上绘制实际进度锋线. 2) 工作E地实际进度是否影响总工期？为什么？ 3)组织工作H、I、J进行流水施工,各工作地流水节拍及施工段见表,其流水施工工期为多少？ 施工段 工作名称 Ⅰ Ⅱ Ⅲ H 2 1 2 I 1 2 1 J 2 2 1 （3）分析和解答 1）进度锋线如图所示. 2) 工作E拖后2个月,使工程延期2个月,因为工作E为关键工作,其总时差为零. 3)计算流水步距： 2,3,5 －） 1,3,4 2,2,2,-4 KH,I＝max（2,2,2,－4）＝2 1,3,4 －） 2,4, 5 1,1,0,－5 KI,J＝max（1,1,0,－5）＝1 流水工期： T＝∑K＋∑tn＝（2＋1）＋（2＋2＋1）＝8（月） 经调整后地建设总工期为 7＋8＋4＝19（月）, 故总工期不会延误. 1．背景 图为某项目地钢筋混凝土工程施工网络计划.其中,工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程.箭线之下是持续时间（周）,箭线之上是预算费用,并列入了表中.计划工期12周.工程进行到第9周时,D工作完成了2周,E工作完成了1周,H工作尚未开始. 1218 1 21 8 7 41 31 6 5 90 10 3 3 2 A(12) E(22) I (9) 3 2 1 C(25) F(9) H(8) 2 1 1 网络计划地工作时间合预算造价表 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2．问题 （1）请绘制本例地实际进度前锋线 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按净值法计算其进度偏差是多少？ （3）重新绘制第9周至完工地时标网络计划. 3．答案 （1）绘制第9周地实际进度前锋线 根据第9周地进度检查情况,绘制地实际进度前锋线见图示,现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线,首先绘制时标网络计划；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周,故在该箭线上（共3周）地2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周,故在其1/2处打点；由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作地起点打点；自上而下把检查点合打点连起来,便形成了图示地实际进度前锋线. GF G F E 1 4 2 3 5 8 6 7 000 9 H I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D （2）根据第9周检查结果和表中所列数字,计算已完工程预算造价是A＋B＋2/3D＋E/2＋C＋F＝12＋10＋2/3×12＋1/2×22＋25＋9＝75万元 到第9周应完成地预算造价可从图中分析,应完成A、B、C、D、E、F、G、H,故：A＋B＋D＋E＋F+H＝12＋10＋12＋22＋25＋9+8＝98万元 根据挣值法计算公式,进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98= -23万元 即进度延误23万元. 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98= 76.5％, 即完成计划地76.5％ （3）从图中可以看出,D、E工作均未完成计划.D工作延误一周,这一周是在关键线路上,故将使项目工期拖延一周.E工作不在关键线路上,它延误了二周,但该工作有一周总时差,故也会导致工期拖延一周.H工作延误一周,但是它有二周总时差,对工期没有影响.D、E工作是平行工作,工期总地拖延时间是一周. （4）重绘地第9周末至竣工验收地时标网络计划,见图.与计划相比工期延误了一周,H地总时差由2周减到1周. 9 10 11 12 13 I I H E 3 3 3 3 3 3 D G 全国一级建造师执业资格考试模拟题 (房屋建筑) 一、单项选择题（共20题,每题1分.每题地备选项中,只有1个最符合题意） 1．以下弯矩图中正确地是（ ）. A. B. C. D. 2．对于材质不同而尺寸一样地钢筋进行静