经济开发区燃气管道工程项目施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE ２８ 某经济开发区燃气管道工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 盘锦辽河防腐建安工程有限公司 2007年8月6日 1.0编制依据 1、某工程设计所提供的施工图纸 2、《天然气工程施工及验收规定 》 3、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-89） 4、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63-95） 5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98） 6、《埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T0315-97） 2.0工程概况 2.1概况 某经济开发区新建道路地下燃气管道工程，施工长度1000米，按图纸说明施工时按现场情况适当进行调整。本工程燃气主管采用Dn300直缝电阻焊钢管和D200钢管，其中Dn300钢管1000米，Dn200钢管140米。管线埋深为1.2米，设计压力为 2.2施工概况 本工程管线位于道路中线左侧6米处，在污水、雨水管道施工结束后进行，地下无不明障碍物。现场焊接采用内燃活动焊机，现场施工操作坑排水采用内燃焊机发电带动水泵解决。 2.3施工准备 施工准备阶段的主要工作包括：技术准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 2.4施工技术准备 包括图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、特殊地段和关键工序的施工技术措施、施工预算、指定项目管理规划。 2.5劳动组织准备 1、接到图纸以后，立即成立“某经济开发区燃气管道工程项目经理部”，由项目经理带领有关人员与甲方、监理部门接触展开工作。由公司组织施工人员进行施工交底培训，组织施工流水作业组，组织劳动力进场。 2、建立项目管理的各项制度，主要包括： 1）项目质量管理制度、施工作业指导书、质量保证体系； 2）项目安全管理制度、特殊工序施工作业规程；现场用电安全规定雨季施工安全措施等； 3）项目进度管理办法。 2.6施工场外准备 1、施工机具的配制、保养维修施工设备、人员调遣准备的前期准备；办理施工手续、材料的定货等。 2、申请并获取各种当地的施工许可证，为全面开工做最充分的前期准备。 3、充分准备正常施工所必须的各种警示标志、指示牌、护拦及其他标识物品等。 4、全面具备开工条件，填写开工报告及有关手续，报业主批复。 5、准备施工人员标志，施工人员挂牌上岗。 3.0.项目部的设置 项目组织机构及职能 1.项目经理：丛德余 2.副 经 理：××× 3.技术管理：××× 4.QHSE管理：××× 5.生产协调：××× 6.材料管理：××× 7.合同成本管理：××× 8.后勤保障管理：××× 3.1施工安排及方法 3.1.1.施工安排： 施工前，图纸会审（技术交底）现场查看，针对该工程工期紧,施工段面集中的特点，现场安排一个安装施工队负责直线段施工。为保证主体工程顺利施工，土方施工和材料施工专门组织专业施工队负责。 3.1.2.施工方法： 1、沟槽开挖、回填、地貌回复采用人工进行； 2、直缝电阻焊钢管组对焊接：直线段施工采用沟上组焊，连头施工采用沟下组焊对口进行，焊接采用氩电联焊。 3、钢管防腐由专业安装单位预制,现场防腐补口由专业防腐人员进行操作，严格按照规范要求执行。 3.2施工目标及管理水平 3.2.1施工指导思想 强化项目管理，保证合同工期，加强安全环保，创建市优工程，全面服务业主。 3.2.2施工目标 1、工期目标：20天 2、质量目标： 单位工程合格率：100%，单位工程优良率100%，创建市级优质工程。 3、安全目标： 重伤率为0‰，死亡率为0‰，无三级以上安全责任事故。 3.2.3管理水平 1、采用先进的管理技术和设备，实现施工管理科学高效。 2、采用网络计划、ABC管理法、QA/QC管理法、目标成本管理、HSE管理等先进管理方法，实现对进度、质量、安全、成本、施工现场、环保的有效管理。 4.0形象进度计划 4.1施工总工期 管道主体施工工期： 20天。 4.2施工进度保证措施 1、施工期间每天安排8小时工作，每周7天工作。 2、如遇下列特殊情况将改变正常的工作时间和班次： 1）风、雨、气温过低等自然气候导致影响施工质量； 2）工期和工序衔接需要，可安排两班连续作业，延长劳动时间； 3）试压、试运、投产可安排三班连续作业。 4.3施工进度计划 见附图。 5.0资源需要量计划 序号 机具设备名称 型号规格 单位 数量 备注 1 吊车 8t 台 1 卸管、下沟用 2 管拖车 10t 台 1 运管 3 氩弧焊机 YC-300TWSP-3 套 2 4 直流弧焊发电机 BXI-500 台 4 5 指挥车 桑塔纳 台 1 6 客货车 台 1 值班 7 面包车 台 1 值班 8