华夏幸福基业股份有限公司组织管理手册.doc

SHAPE \* MERGEFORMAT 华夏幸福基业股份有限公司 组织管理手册 编 号： 版本号：2009-A/0 页 码：第 PAGE 21 页 PAGE PAGE 21 华夏幸福基业股份有限公司 组织管理手册 (版本：2009-A/0) 发布日期： 二○○九 年 六 月 总裁签署： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章、手册说明 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第二章、组织设计基本思路 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 一、组织设计的基本原则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1、反映企业战略的原则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 2、体现行业特点的原则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3、优化业务流程的原则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 4、促进组织绩效的原则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 5、提高运作效率的原则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 二、管控模式的选择 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 1、管控模式的定义 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 2、管控模式的类型 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3、华夏幸福基业对业务单元管控模式的选择 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第三章、组织架构及职能说明 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 一、公司组织结构图 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 二、经营管理委员会组成与职能 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 三、集团总部部门职能说明 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 0．通用职能 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 1．董事会办公室 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 2．风险管控中心 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 3．总裁办公室 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 4. 战略运营中心 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 5．资本运作中心 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 6．融资管理中心 PAGEREF _Toc \h 23 HYPERLINK \l _Toc 7．财务管理中心 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 8．人力资源中心 PAGEREF _Toc \h 26 第一章、手册说明 一：手册说明： 本手册用以说明华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福基业”或“集团总部”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的，共包括三个部分： 手册编制说明：本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的主要关键词说明等作出有关描述，是阅读和使用本手册的基础内容。 组织设计的基本思路：本部分阐明了华夏幸福基业股份有限公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构设计的基本原则、华夏幸福基业对业务单元管控模式选择的说明等。 组织架构及职能说明：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了集团总部的部门设置及其使命目标和主要的职责。 二：手册调整与修改 本手册是华夏幸福基业组织管理的基本文件，是结合华夏幸福基业发展战略，基于现状并适当超前进行的组织规划，是组织结构建设的依据和保障。 公司人力资源中心应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 当华夏幸福基业的战略、组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 附本手册关键词和特定用语说明如下： 1、关键词说明： 负责：是某项工作和任务的主要