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国家职业资格培训 第五章　薪酬福利管理 第一节　薪酬管理 第二节　福利保险管理 第一节　薪酬管理 第一单元　岗位评价与薪酬等级 第二单元　薪酬调查 第三单元　薪酬计划 第四单元　薪酬结构 第五单元　薪酬制度的制定 第六单元　薪酬制度的调整 第七单元　人工成本核算 一、薪酬的定义和内涵 薪酬是员工为企业提供劳动所得到的货币报酬与实物报酬的总和。 薪酬包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 二、薪酬管理的原则 对外具有竞争力 支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬 对内具有公正性 支付相当于员工工作价值的薪酬 对员工具有激励性 适当拉开员工之间的差距 对人员成本具有控制性 寻找合适的人工成本的投入产出点，达到以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工的积极性 第一单元　岗位评价与薪酬等级 一、岗位评价的定义、目的 二、岗位评价的功能 三、岗位评价的原则 四、岗位评价的工作程序 五、岗位评价方法 六、岗位评价方法的比较 七、薪酬等级划分的工作程序 八、岗位评价与薪酬等级的关系 一、岗位评价的定义、目的（相关知识） 岗位评价是对企业所设岗位的性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境、任职资格进行评价的过程。 按难易程度、责任大小确定岗位的相对价值。 岗位评价的目的在于发现和确认： 哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位 哪些岗位需要更高的管理、业