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学院领导班子XX年度述职述廉报告 　　考核组及本院的全体同志：　　XX年，在省院党委和市局党组的正确领导下，我院以科学发展观为指导，认真贯彻全省特种设备安全监察会议和省院工作会议精神，围绕“保安全，促发展，惠民生”的总体思路，总结过去工作经验，在管理层次的提高上再做，在职能履行的效果上再下工夫，按照检验与服务、检验与发展、检验与规范“三个统一”的要求，认真履行职责，全面完成了XX年各项目标任务。按照省院关于对分院领导班子年度考核的要求，下面我代表淮安分院领导班子对XX年度工作作述职述廉报告，请予评议。　　一、领导班子履职情况　　（一）全年各项任务和目标完成情况　　XX年我院加强内部管理，坚持依法检验，各部门紧紧围绕全年工作目标，团结一致，奋力拼搏，认真履行职能，在设备检验率、检验质量和队伍建设等方面取得了较好的成绩，全年共检验各类特种设备10800多台，产品监督检验3019台，罐车检验581台（其中承压罐车218台），安全阀校验5290只，水质（含有机热载体）监测181个样品，各类特种设备定期检验率达100％。在检验中共发现安全隐患2800多起，督促和协助受检单位及时整改和消除隐患2200多起，所有安全隐患都及时上报监察机构；未发生一起检验责任事故和安全事故；无一起违反党风（行风）廉政的事发生；全年完成各类收入3054万元。其中非税收入2703万元，比去年同期增长46.1%；技术服务收入351万元，比去年同期增长94%。人均业务收入和综合管理水平再次名列苏北各兄弟分院之首。XX年，我院全面完成了各项目标任务。　　（二）完成目标任务采取的主要措施　　为了顺利完成全年的各项目标任务，分院领导班子精心谋划、悉心组织、狠抓落实，分院全体职工扎实工作、努力奋斗，通过开展“解放思想，加快发展”等系列活动，落实科学发展观，破解发展难题，提高工作质量，有力地保证了特检事业在健康快速的轨道上运行。　　1.运用经济杠杆，深化激励机制考核。XX年，我院将各部门人员奖金的发放与“四目标”考核紧密挂钩（即与设备检验数量挂钩、与设备检验质量挂钩、与工作的效率和效益挂钩、与工作规范性程度挂钩）。为了便于考核，我院将“四目标”的内容具体化、数字化，由部门负责人对部门成员进行考核，院分管领导负责指导、督促和监督。各部门每月对照“四目标”考核表内容，及时记录每个人的月度目标完成情况，月度考核表经分管院长审核后在全院范围内公布。从考核表中可以及时看出，同一个部门有的同志工作效率高、检验的同比收益大，有的同志工作失误多、检验的同比收益低、工作效率不高，在奖金的分配上当月即得到了反映。该机制充分发挥了“名目清楚、多少有据”的透明性奖惩功能，增强了考核工作的及时性和准确性，对调动部门人员的工作积极性具有较强的指引作用。　　一年来的实践证明，奖励激励机制考核已经成为我院经济杠杆调动工作积极性的有力抓手，成为实现“四目标”管理的有力保障。各部门负责人通过激励机制考核的践行，管理水平也得到了大幅的提升。　　2.开展专项整治，提高监检工作质量。为了规范检验行为、提高检验质量、防范检验责任风险，我院严格按照省院的要求，立即开展了特种设备制造监检质量专项整治活动。3~5月，对我市各特种设备制造单位逐一展开排查，活动取得了较好的成效，促进了我市特种设备制造质量的全面提升；7月份，又组织了全市特种设备制造单位在盱眙召开制造监检质量专项整治会议，按照省院要求对制造监检示范点建设工作做了部署。XX年，我院排查制造监检现场12次，树立制造监检示范点2个，在制造监检专项活动中发现问题32个，签发意见书和联络单12份，所有问题都及时进行了处理。　　3.重视素质教育，提高队伍综合能力。针对工作中的新情况、新动态，在分院宣传栏内，院领导每周编写一语，以陶冶职工的思想情操、启迪智慧。多年来，通过每周一语方式的文化建设，使大家反观自己在思想认识上还存在哪些缺陷和误区，营造出了激励警示、文明向上、团结协作和争先创优的氛围，引导职工更新思想观念，不断提高自身素质，弘扬了特检事业的主流文化，将全院职工的综合素质推向一个新的高度。　　为推动事业健康快速发展，发现和培育优秀人才，9月份我院以科室为单位开展了“争做优秀特检战士”活动。要求大家结合个人现状，对照“政治坚定，作风严谨，雷厉风行，行事规范，业务精湛，业绩显著”优秀特检战士的标准，查找自己哪些方面还存在不足，提出下一步整改计划。各科室都能够积极开展讨论和交流，许多科室以批评和自我批评的方式相互帮助，查找问题，分管领导深入到所管部门指导并督促检查，认真审阅每个人的书面材料。通过活动，大家找出了与优秀特检战士间的差距，为今后的努力指明了方向。　　针对个别同志工作效率低、“五不型”（不计划、不记录、不监督、不指导、不研讨）问题比较突出，1