JH-WI-LZ01-3.项目-可行性报告编制作业指引.OK.docVIP

项目可行性报告编制作业指引 编号：JH-WI-LZ01-3 版号：A/0 页码：第 PAGE 5页 共 NUMPAGES 5页 项目可行性报告编制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 为规范新项目可行性研究报告的编写流程特制定本制度。 流程范围 可行性研究报告编写全过程。 定义 可行性研究：是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 流程主要参与部门 投资发展部、营销策划部、成本管理部、财务管理部、规划设计部 部门 流程中承担职责 项目发展小组 负责项目可行性分析工作 负责跟踪相关部门负责的报告编写进度 负责汇总审核相关部门提供的可研报告其他部分，完成《可行性研究报告》的编写 负责听证会召开两周前向投资发展部报送《可行性研究报告》初稿 负责提前一周向投资发展部报送召开项目听证会申请和《可行性研究报告》 投资发展部/营销策划部 负责提供项目的基本情况、资源、背景资料 负责项目开发权及合作条件的实施和跟踪 参与《可行性研究报告》中项目规划草案部分 负责编写《可行性研究报告》中的项目建议和市场分析部分 规划设计部 负责编写《可行性研究报告》中项目规划草案部分 成本管理部/财务管理部 负责编写《可行性研究报告》中的项目工程成本费用估算部分 负责编写《可行性研究报告》中项目总成本估算、财务评价、投资经济效益分析和融资部分 投资论证委员会 投资论证委员会负责对《可行性研究报告》进行听证审议，总经理批准 流程图 无 工作程序 3.1《可行性研究报告》资料准备 3.1.1项目发展小组负责编制“新项目可行性研究计划”，并下发各相关部门。各部门参照下表，负责按计划完成相应模块的研究和报告 《可行性研究报告》各模块对应关系 序号 项目论证 　 主导部门 对口专业部门 1 项目总论 　 　 　 　 　 　 　 1.1 项目背景 投资发展部 　 1.2 项目概况（包括项目名称、项目建设单位概况、项目地块位置及周边状况、项目规划控制要点、项目发展概况） 投资发展部 　 1.3 编制依据 投资发展部 　 1.4 可行性研究结论及建议 项目发展小组组长 　 2 市场研究 　 　 　 　 　 　 　 　 2.1 宏观环境分析 投资发展部 投资发展部 2.2 全国房地产行业发展分析 投资发展部 投资发展部 2.3 本市房地产发展分析 投资发展部 投资发展部 2.4 区域市场分析 投资发展部 投资发展部 2.5 项目初步定位方案 营销策划部 3 项目开发方案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3.1 项目地块特性与价值分析（包括地块特性分析、土地价值分析、土地升值潜力初步评估、土地法律性质评估） 投资发展部、 财务管理部 　 3.2 规划设计分析 规划设计部 3.3 产品设计建议 规划设计部 3.4 项目实施进度 投资发展部 3.5 营销方案 营销策划部 3.6 项目机构设置 投资发展部 人力资源部 3.7 合作方式及条件 投资发展部 4 成本估算与融资方案 　 　 　 　 　 4.1 成本估算 成本管理部 成本管理部 4.2 融资方案 财务管理部 财务管理部 5 财务评价 　 　 　 　 　 　 　 5.1 财务评价基础数据与参数选取 财务管理部 财务管理部 5.2 财务评价（方案1） 财务管理部 财务管理部 5.3 财务评价（方案2） 财务管理部 财务管理部 5.4 财务评价结论 财务管理部 财务管理部 6 不确定性分析 　 　 　 　 　 　 6.1 盈亏平衡分析 财务管理部 财务管理部 6.2 敏感性分析 财务管理部 财务管理部 6.3 风险分析 财务管理部 财务管理部 7 综合评价 　 　 　 　 　 　 7.1 社会评价（定性） 投资发展部 　 7.2 环境评价（影响及对策） 投资发展部 　 7.3 公司资源匹配分析 投资发展部 　 8 　 　 研究结论建议 　 　 　 8.1 结论 项目发展小组组长 　 8.2 建议 项目发展小组组长 　 3.2《可行性研究报告》内容包括： 3.2.1项目概况 3.2.2市场分析 3.2.3概念规划草案初步分析 3.2.4成本测算 3.2.5财务经济分析 3.3《可行性研究报告》的编写 3.3.1营销策划部负责组织市场调研、对产品进行定位；做出销售计划、预计销售价格；编写可研报告《可行性研究报告--市场分析》，经投资发展部经理和项目发展小组组长审核后，提交投资发展部、规划设计部、财务管理部。 3.3.2规划设计部根据产品定位及地块规划指标要求完成“概念规划草案”，确定新项目规划指标，完成《可行性研究报告--规划设计初步分析》（参见JH-OP-SJ001