激励性薪资体系设计.pptVIP

激励性薪酬体系设计 引言 背景：以人为本，人才决定成败 现状：目前HR从业人员素质状况 要求：人力资源从业人员应该具备什么素质 目前HR从业人员素质现状 专业度不够 缺乏必要的敬业精神 缺乏专业技能 缺乏战略分析能力（决策合作伙伴者） 职业素质不高 缺乏创新  HR从业人员的必备素质 命题原则 知识考试（90分钟）：判断、选择、排序、配对。 技能考试（120分钟）： 6个模块中的5个模块各选1个，考生从5道题目中选出4道题目完成。每题25分，总分100分。 课程纲要 激励性人力资源管理体系 薪酬内涵 薪酬管理的任务 简单的薪酬体系介绍 激励性薪酬体系设计 激励理论 岗位评估与薪酬等级 薪酬调查 薪酬制度 激励性人力资源管理体系 薪酬的内涵 薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补偿。包括内在和外在两部分。 外在薪酬：组 织 提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 等。 内在薪酬：是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。 影响薪酬的因素 企业经营状况 企业远景 薪酬政策 企业文化 人才价值观 企业负担能力 工作量 工作年限 工作技能 资