深圳配送中心工程项目机电安装施工组织.docVIP

目录 TOC \o 1-4 第1卷 工程概况 PAGEREF _Toc207007532 \h 2 第2卷 安装工程施工部署 PAGEREF _Toc207007533 \h 27 第3卷 工程进度计划管理与控制 PAGEREF _Toc207007534 \h 52 第4卷 工程质量管理与控制 PAGEREF _Toc207007535 \h 57 第5卷 安全生产管理与控制 PAGEREF _Toc207007536 \h 71 第6卷 文明施工和环境保护 PAGEREF _Toc207007537 \h 76 第7卷 雨季.暑季施工措施 PAGEREF _Toc207007538 \h 78 第8卷 电气安装工程施工方案 PAGEREF _Toc207007539 \h 80 第9卷 弱电系统 PAGEREF _Toc207007540 \h 117 第10卷 通风空调安装工程施工方案 PAGEREF _Toc207007541 \h 119 第11卷 给排水安装工程施工方案 PAGEREF _Toc207007542 \h 150 工程概况 1.1 工程概况 某配送中心工程为深圳*/*有限公司投资兴建地货运配送仓库.该工程总建筑面积约为2.4 万平米. 1.2 安装工程主要内容 安装工程地内容主要有：电气工程（动力.照明.防雷接地等）,电系统工程地预留和管线预埋和桥架安装,通风与空调工程,给排水工程（不含消火栓系统和消防水喷淋系统）等. 1.2.1 安装工程主要工程量 安装工程主要工程量见施工方案 1.2.2 安装工程地特点 工程综合性特点： 本工程地总工期为180 日历天,设备安装工程工期含在其内.安装工程包含项目多,综合性强,同时涉及建筑.结构.装修.以及专项发包或专业分包各专业系统之间地配合协调,因此,工程项目地组织.施工现场地平面布置和调度.施工进度计划地安排等将会繁重和复杂. 由于工期紧,土建交出工作面后所剩时间很少,各工作面同时施工,安装工期地高峰期很集中,同时投入地施工机械设备要求较多,相应地人力物力投入比较集中. 工程材料（设备）特点 安装工程将使用成千上万种不同地材料,材料地来源多样化,既有总承包人采购提供地,也有分包人经总承包人批准后自行采购地. 成品保护特点 在施工过程中,由于各系统施工队伍交叉作业多,各专业工期地高峰期又很集中,是一场不同专业不同工种地大会战.同时投入地施工机械设备要求较多,施工地半成品.成品容易受到破坏,对此应引起高度重视,需要精心规划和安排,以确保成品和半成品地保护. 2. 安装工程施工部署 2.1 施工准备 施工准备工作地基本任务是：为安装工程地施工建立必要地管理.技术和物质条件,在总承包项目经理部地统一协调下统筹安排施工现场.施工管理组织机构和施工力量.施工准备工作地主要内容为：安装工程项目组织机构地建立,建立健全各项管理制度和管理工作程序,技术准备,劳动组织准备,施工机具准备,工程材料（设备）准备,施工现场准备. 2.1.1 项目组织机构地建立 安排项目管理人员进入施工现场办公,组成安装工程项目经理部,负责安装工程地施工管理.安装工程项目经理部配合总承包项目经理部,充分发挥专业承包管理地综合能力. 2.1.2 建立健全各项管理制度 建立健全项目地各项管理制度是保证各项施工活动有序.顺利进行地基础.依照公司地《质量保证手册》和质量体系程序文件地规定,必须建立以下各项管理制度： a) 项目各级管理人员地岗位责任制度； b) 项目各级管理人员地质量责任制度； c) 项目各级人员地安全生产和文明施工责任制度； d) 技术责任制度； e) 工程质量管理制度； f) 工程质量检查和验收制度； g) 工程安全管理制度； h) 工程技术档案管理制度； i) 施工图纸会审制度； j) 技术交底制度； k) 材料（设备）检查验收.保管及出入库制度；； l) 设备.施工机具使用和保养制度； 2.1.3 建立主要管理工作程序 制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊.各项管理工作程序地执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果地纪录. 施工进度计划管理程序 总承包进度计划 总承包进度计划 安装工程总进度计划 分部分项工程进度计划 分部分项工程月度计划 分部分项工程周计划 按计划安排施工 计划执行情况检查 修订 未达到 达到 分项工程质量管理程序 制定质量目标 制定质量目标 分项工程技术交底 人、机、料、法、环检查 按要求施工 质量检查 达到质量目标 分析原因 返修或返工 未到达 到达 进入下一分项施工 不合格品（项）控制程序 发现不合格品（项） 发现不合格品（项） 分析原因、责任 制定整改措施 制定纠正和预防措施 纠正和预防措施实施 下