BIM团队建设拙见及硬件平台要求教学文稿.ppt

实施BIM团队建设 what？ 你要做什么？---做BIM-成立团队 信息来源：（1）自己无意间看到 （2）听同行说 （3）招标业主说 （4）国家政策说 ······· why？ 为什么这么做？---BIM （1）跟风，别人做我也要做 （2）被动接受，业主说的 （3）响应国家号召，随便成立个部门 （4）为企业长远角度考虑··· who？ 谁来做？---BIM （1）个人角度---干活 （2）团队角度（设计施工）--真正实施 （3）中层角度---阻力最大 （4）高层角度---张口就来，只看结果 when、where？ 在哪？何时？---BIM （1）趁早--早入这领域就比后人有话语权 （2）在项目上实施？在企业内部实施？ how？ 如何实施？---BIM团队 （1）个人团队培训----以点带面 （1）自学（效率） （2）外部培训（较好） （3）聘讲师内部培训（较好） （4）直接招聘：（是否合适？懂专业还是懂软件） 考虑一个问题：学会了，人跑了！！！ （待遇/发展空间） （1）培养自己人 懂专业的同时---学软件 软件相对专业的东西，容易一些 （*）培养什么样的人？ 项目经理？总工？经济师？---不现实 入职1-2年的新人， 施工单位/造价单位：技术人员 多学软件、多学理念、多学方法论 设计院：从新人培养 BIM部门负责人 BIM总工 协调主管 BIM建筑师 BIM结构工程师 BIM机电工程师 设计院 刚起步 慢慢的，传统绘图员消失了 施工单位 团队组织 各工程师是各专业施工员/外带建模 施工单位 如果设计单位直接交给模型 BIM项目经理 技术负责人 协调主管 专业施工员（检查更新模型） 造价咨询单位 （嗅到商机） 过程化 一步一步来 类似施工单位 不同之处，内容比较专一 传统造价行业要被淘汰