长沙金朝阳大厦商业定位暨住宅发展沟通案121恒嘉课件.ppt

金朝阳大厦 商业定位暨住宅发展沟通案;价值创新营销使企业可以 重新制定游戏规则;我们不以今天的情况去推断未来 我们不认为行业惯例是既定的，不可改变的 我们不相信第一是大企业、大品牌的专利 我们不习惯用战术去解决品牌传播与营销的战略问题 我们不否认审美进步对当今长沙市场的巨大推动力;当今时代，商业竞争，胜负并不取决于资本、经验 而决定于战略创意的制定与执行。 大胆想象，小心求证，整合资源和精准执行！;１．项目将成就影响火车站商圈乃至长沙中心区商业的标志性场所；２．也将成就东进置业在湖南地产行业的品牌地位。;何其有幸;基于此，我们更大的思考是：在项目启动之初，项目如何价值最大化？如何高价快销？如何快速回笼开发资金？;问题一：如何定位才能实现商业物业“0”持有？ 问题二：如何操作才能保障资金回笼最快化？ 问题三：树立何种形象才能确保住宅高价热销？;第一篇 如何定位才能实现商业物业“0”持有？;在进行商业定位之前，先谈谈我们对市场的认识？;一、区域规划;1、朝阳一村、二村改造，火车站商圈升级;二、区域消费力;区域内商业消费人口主要由区域内固定消费人口、火车站消费人口以及长沙市其他区域流动性人口组成，消费人群达上百万以上，区域商业聚集人气的能力以及吸引消费群体的能力相当的强大，区域消费力巨大，商业价值无可比拟。;2、区域消费人群构成分析;3、区域商业辐射力分析;三、区域商业现状;1、火