黄河上游水电开发有限责任公司龙羊峡水光互补二期530MWp并网光伏电站工程 可行性研究报告第一篇（审定稿） 11 工程管理设计.pdfVIP

11 工程管理设计 核 定：吕 康 审 查：吕宏伟 校 核：周 治 编 制：范小苗 魏 梦 目 录 11.1 工程管理机构 11-1 11.1.1 工程管理机构的组成和编制 11-1 11.1.2 工程运营管理机构及人员定编 11-2 11.2 主要生产管理设施 11-3 11.2.1 生产区主要设施 11-3 11.2.2 道路交通设施 11-3 11.3 电站运行维护、回收及拆除 11-3 11.3.1 维护管理方案 11-3 11.3.2 异常运行和事故处理 11-4 11.3.3 车辆配置方案 11-5 11.3.4 备品备件管理方案 11-5 11.3.5 拆除、清理方案 11-5 黄河水电公司龙羊峡水光互补二期530MWp 并网光伏电站工程可行性研究报告 第一篇 11.1 工程管理机构 11.1.1 工程管理机构的组成和编制 为了充分利用人才和管理资源，实现工程建设管理的专业化、标准化、规范 化和现代化，提高本项目总体经营管理水平和经济效益，本项目建设管理由建设 方对工程实施全面管理。 建设期间，根据项目目标，以及针对项目的管理内容和管理深度，光伏电站 工程将成立项目公司。项目公司建设期设置 4 个部门：计划部、设备管理部、工 程管理部、财务审计部，共35 人，组织机构采用直线职能制，互相协调分工，明 确职责，开展项目管理各项工作。 工程建设开工前，按招标文件要求，做好运营协调委员会成立的有关工作。 本着精简、高效的原则设置成立具有独立行政职能的项目公司，在完成光伏电站 建设后，项目公司将在建设期的基础上做出一定的调整。项目公司的主要权限及 职责为： 负责向政府及有关部门的请示汇报，取得项目建设批准文件； 负责协调项目建设安全、质量、进度、造价控制工作； 负责合同的签订和履行； 负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工作； 负责项目建设资金的筹措，并按工程建设合同向合同方及时拨付工程款； 负责生产准备工作； 负责组织光伏电站投产后工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价； 负责项目投产后的运营、还贷和拆除工作。 光伏电站项目公司人员及部门具体职责分配，见表11.1。 表 11.1 电站项目公司人员及部门具体职责分配表 岗 位 职 能 代表项目公司全面履行管理职责，负责整个项目内、外的协调与管理；主 总经理（1 人） 管项目的经营、财务、公共关系。 管理与控制项目的工期、造价、采购招标及合同管理，项目的范围管理， 部门职责 下达资金拨付计划。 计划部 （3 人） 主持本部门工作。组织招标工作，负责合同谈判；审查项目费用和工程量 主任 清单；审查资金拨付管理。计划的制订，调整与控制。制订费用结算和资 （3 人) 金拨付计划。采购招标管理。合同管理，合同的执行，违约及纠纷处理。 11-1 西北勘测设计研究院 岗 位 职 能 制订设备采购计划，参与设备物资的招标，负责设备及物资的采购合同的 部门职责 设备 执行，配合工程管理部催交设备及物资。 管理部 电气设备 参与设备选型，设备招标，设备合同谈判；按合同要求提出阶段性付款计 （16 人） 主管 划；落实到货情况；根据合同及现场情况提出监造及催交计划；组织大件