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微人“省钱宝”携手中国农业银行 打造全国城市一卡通消费折扣卡 携手《省钱宝》共同赢未来 目录 一．公司简介 二．行业背景 三．企业理念 四．运作模式 五．盈利模式 六．解决了哪些根本性问题 七．强大的后台系统保障服务 八、发展规划 九、融资需求 公司简介： 2011年诺贝尔经济学奖克里斯托弗·西姆斯提出一种常用的计量经济模型，向量自回归模型（简称VAR模型）。基于矢量回归模型发展了一种分析经济如何受政策临时变化的影响的方法，如利率的增长。分析经济如何受到经济政策的临时性改变和其他因素的影响。西姆斯及其他研究者使用这一方法来研究如央行加息对经济的影响等重要问题。 2012年由克里斯托弗·西姆斯指导秦伟广先生研发了一套针对中国消费模式增值金融盈利系统（简称省钱宝消费模式） 经过三年多的软件开发和中国农业银行外网数据对接，微人科技有限公司于2016年1月29日正式上线运营。系统模式属于成熟期，公司属于成长期。 行业背景 “省钱宝”是微人网络技术服务有限公司与中国农业银行实现了外网数据对接，推广运营的一种消费折扣卡。 “省钱宝”为客户提供“便捷、安全”的折扣消费解决方案。 1、持卡者可在全国范围内任意合作商家中享受打折优惠（商家涵盖衣、食、住、行等各个行业） 2、持卡者可根据个人消费能力（商家可根据“省钱宝”的营业流水）作为依据，通过“省钱宝”运营中心担保向农业银行申请5000元—50万元不同额度的贷款及透支额度 3、微人科技将针对持卡人的消费，进行经常性的抽奖或摇奖活动，中奖和摇奖结果会及时公布在“省钱宝”公众号和公司网站。 4、“省钱宝”合作商家涵盖人们日常生活的各个领域，适合各种阶层的消费群体。 5、“省钱宝”一卡在手，享受不同商家给予的折扣，让“省钱宝”成为真正的全国城市一卡通消费折扣卡。 三．企业理念 微人科技的经营理念：“诚信、高效、精准、共赢” 微人科技的企业愿景：“聚集商贾全行业、打造消费新模式” 微人科技的企业宗旨：“换跑道竞争，换模式发展” 微人科技的企业观念：“弃红海恶竞争，换蓝海大发展！” 四．运作模式 微人科技与各地合作商以及当地各行业商家组成一支优势互补，资源共享，多方共赢的创新型折扣消费营销模式。以本地市场为中心，发挥各自优势进行市场开发、渠道建设、终端促销，从而达到提高“省钱宝“消费卡品牌知名度，扩大合作商家销售额的目标。在这种新型的战略联盟模式下，联盟成员扬长避短、各尽其职。 1、微人网络技术服务有限公司主要负责全国“省钱宝“消费卡推广运营并配合当地合作商进行市场推广和策划。 2、合作商家通过这种新型战略联盟模式降低了企业营销成本，使广告投入的回报风险归零。扩大了企业及产品的品牌知名度，提高了企业的市场占有率和销售额。 3、合作商：充分利用自己的渠道优势和销售网络，人脉关系等资源。通过地面合作商家的大力互动，可以迅速拉动商家渠道建设和终端消费，以及推动“省钱宝”消费卡的销售，不仅提升了自己公司在当地公众信任度和品牌知名度，而且通过媒体的资源，拓宽了更多的销售网络，渗入更广泛的消费领域，使“省钱宝”消费一卡通在本地的销售额、使用量能迅速提升。 五．盈利模式 *商家折扣利润 *售卡收入 *消费卡年费 *商家入驻服务费 *平台轮播广告费 *代理商加盟费 商家折扣利润 以县级市开卡5万张计算： （一）、总公司纯利润的20% 50000X5000=25 000 0000X0.02=500 0000X20%=100 0000 注：五万人持卡X每人每年消费五千=两亿五千万 按最少折扣利润2%算 =五百万 五百万X总公司纯利润20%=一百万 （二）、售卡收入（全国统一售价68元/张） 总公司只收取工本费：8元/张 8元X50000张=40 0000元 （三）、消费卡卡年费10元/张 10元X50000张=50 0000元 （四）．商家入驻服务费 200个合作商家X3000元/年=60 0000元 （3000元/年入驻宣传费 平均每天8.21元） 入驻平台的优势： 1、平台内数万固定精准客户；2、活动信息随时更新； 3、促销活动瞬间传达到客户手中；4、图文信息更详细，更直观； 5、活动信息方便快捷传播、扩散； 注：传统宣传费用核算： 做一期报纸头版需1300元； 发一次单页5000张需1000元； 、平台轮播广告费 省钱宝平台轮播广告，商家首页置顶广告宣传： 每个合作商家每月1000元X12个月=12000元 按轮播8张图片计算 8张X12000元=96000元 共计：331 6000元 （六）、代理商加盟费 县级战略合作商加盟费：十万元整 地级市战略合作商加盟费：三十万元整。 省会城市战略合作商加盟费：五十万元整。 六．解决了哪些根本性问题？ 1、消费者：