描述组织设计地六项关键要素比较机械式结构和有机式结构讨.pptVIP

图表10-3 （续） +处理特定区域事件时会更有效率和效率 +更好地满足特定区域的需求 -职能复杂化 -会感到狐立于其他组织部门 * Joan Woodward linked structural design elements to organizational success when she divided firms into three distinct technologies that had increasing levels of complexity and sophistication. The first category, unit production, described the production of items in units or small batches. The second category, mass production, described large-batch manufacturing. Finally, the third and most technically complex group, process production, included continuous process production. A summary of her findings is shown in Exhibit 10-9. * * When designing a structure, managers may choose one of the traditional organizational designs. These structures tend to be more mechanistic in nature. A summary of the strengths and weaknesses of each can be found in Exhibit 10-10 * * * 权变因素（续） 技术与结构 组织的结构应该与其所采用的技术相匹配 伍德沃德根据所采用技术的复杂程度和先进程度对企业进行分类： 单件生产：单件或小批量生产 批量生产：大批量的生产 连续生产：连续不断的生产 常规技术偏好机械式结构 非常规技术偏好有机式结构 权变因素（续） 环境的不确定性与结构 在稳定、简单的环境中，机械式结构往往最有效 有机式结构的灵活性往往更适合于动态、复杂的环境 图表10-9 有机式 机械式 有机式 更有效的结构 高度垂直差别化 低度水平差别化 低度正规化 中度垂直差别化 高度水平差别化 高度正规化 低度垂直差别化 低度水平差别化 低度正规化 结构特征 流程生产 大规模生产 单件生产 传统的组织设计 简单结构 部门化程度低、管理跨度大、权力主要集中于某一个人、正规化程度极低的组织设计 职能结构 职能部门化 运营部、财务部、市场部、人力资源部、产品研发部，等等 事业部结构 由拥有部分自主权、接受总公司协调和控制的事业部或业务单元组成的组织结构 图表10-10 简单制结构 优点：快速；灵活；维持费用低清晰的责任 缺点：随着组织的成长越来越不适合；只依赖一个人的风险性 职能制结构 优点：专业化带来的低成本优势（规模经济性，人员和设备的不重复配置），任务相似的员工归类在一起 缺点：对职能目标的追求会导致管理者无法兼顾如何使整个组织最优化的问题；职能专家会受到局限，无法了解其他部门所从事的工作 事业部制结构 优点：关注结果——事业部经理对其产品及服务的最终结果 缺点：活动和资源的重置增加了成本，降低了效率负责 需要掌握的术语 组织 组织结构 组织结构图 组织设计 工作专门化 部门化 跨职能团队 指挥链 职权 职责 统一指挥 管理跨度 集权 分权 员工授权 正规化 机械式组织 有机式组织 单件生产 批量生产 连续生产 简单结构 职能结构 事业部结构 * * Organizational structure is the formal arrangement of jobs within an organization. This structure, which can be shown visually in an organizational chart, also serves many purposes. (See Exhibit 10-1.) * * As Exhibit 10-2 illustrates, at some point, the human diseconomies from division of labor—boredom, fatigue, stress, low productivity, poor quality,