员工的职业化塑造6952225635.pptVIP

同心铄金 职业化的塑造 何曙光 杭州精鹰咨询公司项目管理总监 现任浙江多家企业人力资源顾问 专业咨询师 专业培训师 联系电话：0571 变化纷至沓来时… —我们如何“赢”得世界 我们都需要职业化 做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事 你在哪里？ 喜欢 真正地保障 就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 什么是你的职业化 职业能力：态度、技能 职业结果：做人、做事的品质 职业品牌：知名度、美誉度 职业化管理 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？ 职业化 管理 观念管理 （思维） 观念管理 小心变成职场“植物人” 观念（思维）管理的目标 认同感 观念（思维）管理的要素 使命—— 玩得长久 远景—— 愿意玩 价值观——玩得开心 玩得放心 观念管理关键要素 可能思考 双赢思维 避免成为植物人 游戏 钉 子 试 验 观念一 可能思考 没是不可能，只是暂时缺少方法； 心理测验：你最先放弃什么？ 你到一个从未去过的原始森林探险， 带着老虎、猴子、孔雀、大