员工关系量化管理案例分析.docVIP

PAGE PAGE 1 TO： TO： 柴经理 FROM： 成老师 ——管理的黑洞是执行，而执行取决于量化 【2007年9月22-23日?广州新珠江大酒店】 管理的本质是人力资源的管理， 管理的本质是人力资源的管理，柳传志先生说过：“小企业做事，大企业做人。”六大量化工具助推企业人才管理新高度： ? 人力资源战略量化管理 ? 人力资源薪酬福利与绩效考核量化管理 ? 人力资源素质模型量化管理 ? 职业生涯规划量化管理 ? 人力资源预算量化管理 ? 员工招聘与培训量化管理 决策资源集团联合人资源量化管理王牌导师：梁沈先生，共同推出《人力资源量化管理实操特训营》，分享从企业人事管理、人力资源管理、上升到人力资本管理三阶段量化管理的成功实操经验，构建企业核心竞争力！ 课程 课程亮点 六大量化管理工具解析 六大量化管理工具解析，让企业人力资源管理数字化！ 借鉴顶级外资企业的成本管理模式，让企业人力资源管理成本可控化！ “学习在课内，解决问题在课外”，全国同行精英经验智慧碰撞，让问题解决简易化！ 梁 梁 沈 决策资源首席人力资