0员工激励管理-让员工跑起来(6h)-副本.pdf

2012/5/24 员工激励管理 —— 让员工跑起来 Belinda Yu May, 2012 议 程 激励概述 Click to edit Master title style 激励基本的理论 常见的激励方式 2 1 2012/5/24 激励概述 Phase 1 管理者的困惑 员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？ 员工的工作热情 为什么难以持久？ 员工为什么不能 像老板一样工作？ 4 2 2012/5/24 员工为什么努力工作？ 美国哈佛大学心理学家一项研究证明， 人在没有激励的情况下 ，个人能力只 激发与鼓励。具体讲，就是激发 发挥了20%; 而在开发和激励以后 ，他 人的工作动机 ，挖掘人的身心潜 的潜能会发挥到80%。 能，鼓励人的工作干劲。 激激 励励 激激 励励 报酬 组织目标实现 产生 动机动机 引发 行为 未满足的需求 动机动机 个人需要满足 人从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿 5 激励的过程 激励的作用激励的作用：： 激励的作用激励的作用：： 1、需要的强化 2、动机的引导 3、提供行动条件 6 3 2012/