薪资跟福利管理培训.ppt

福利的形式： 1、全员性福利； 2、特殊福利； 3、困难补助； 社会保障的含义：是指国家通过立法对国民收入进行分配和再分配，对社会成员，特别是生活有特殊困难的人们的基本生活权利给予保障的社会安全制度。 社会保障的构成： 社会保障由社会救助、社会保险、社会福利和社会优抚等方面构成。 社会保险居于核心地位；社会救助是社会保障的最低层次；社会福利是社会保障的最高层次；社会优抚是针对于特殊人群，带有褒扬、优待和抚恤性质。 个人所得税税率表（工资、薪金所得适用）记住前四行 级数 全月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数（元） 1 不超过500元的 5 0 2 超过500元至2000元的部分 10 25 3 超过2000元至5000元的部分 15 125 4 超过5000元至20000元的部分 20 375 5 超过20000元至40000元的部分 25 1375 6 超过40000元至60000元的部分 30 3375 7 超过60000元至80000元的部分 35 6375 8 超过80000元至100000元的部分 40 10375 9 超过100000元的部分 45 15375 应纳个人所得税税额 =应纳税所得额×适用税率—速算扣除数 薪酬与福利管理培训 薪酬与福利管理培训讲师：谭小琥 第一节 薪酬制度的设计 能力要求： 1、能够进行薪酬制度设计的准备工作； 2、能够提出专项薪酬管理制度的草案； 3、能够检查工资奖金制度的执行情况并提出修订建议。 相关知识： 1、薪酬的概念和影响因素； 2、薪酬管理的要领原则和内容； 3、薪酬制度设计的基本要求。 有关工资与薪酬方面的基本理论 一、薪酬(compensation)的概念： 指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红等。 薪酬实质上是一种交易。 工资与福利的区别： 1、工资是按劳动付酬；而员工福利是根据用人单位工作和员工的需要支付； 2、工资是直接的劳动力再生产费用，而员工福利是间接的劳动力生产费用； 3、工资金额与岗位需求和劳动素质相关，而员工福利则与之无关； 4、工资列入人工成本随工作时间的变化而发生变化；而员工福利作为人工成本则随人数而非工作时间发生变化，有些福利项目从利润中支付，不列入成本； 5、工资具有个别性、稳定性，而员工福利则具有集体性和随机性。 薪酬实质上是组织与员工之间的一种交换或交易：员工为组织付出自己的劳动，组织为员工提供货币的或者非货币的报酬（也叫经济薪酬和非经济薪酬）。 薪酬体系 非经济报酬 经济报酬 职业奖励： 职业安全 职业生涯 职业灵活 晋升与任用等 社会奖励： 社会地位 社会赞誉 喜欢的工作结交朋友等 基本报酬 福利津贴 工资： 基本工资 计时工资 计件工资 职务工资 等 奖金： 超时奖 绩效奖 佣金红利等 福利： 养老险 失业险 医疗险 工伤险 等 奖金： 超时奖 绩效奖 佣金红利等 薪酬的组成部分： 1、基本工资：指报酬中相对不变的那部分； 2、绩效工资：指报酬中随着员工工作绩效的变化而变动的那部分； 3、激励工资：指与员工将来的业绩挂钩的部分； 4、福利：是一种固定的劳动成本，又叫间接薪酬；包括国家法定福利和组织自愿福利两部分。 影响员工薪酬水平的主要因素： 1、内在因素； 2、外在因素； 3、员工个人因素： （1）、职务（或岗位）；（2）、年龄和工龄；（3）、技术和培训水平；（4）、劳动业绩；（5）、工作条件。 从一个企业的发展过程中，总体上影响薪酬体系的因素： ①、战略； ②、职位； ③、素质； ④、绩效； ⑤、市场。 企业员工薪酬管理的基本目标： 1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才： 2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工的贡献能及时得到相应的回报，激励保留员工： 3、合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力： 4、通过薪酬激励机制，将企业怀员工短期、中期、长期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益共同体关系，谋求员工与企业的共同发展： 企业薪酬管理的基本原则： 1、对外具有竞争力原则； 2、对内具有公正性原则： “公平性原则”，即要实现外部公平、内部公平、员工公平“三公平” ； 3、对员工具有激励性原则； 4、对成本具有控制性原则； 5、合法性原则。 在实际工作中，薪酬管理的程序是： 第一步：明确企业薪酬政策和目标； 第二步：工作分析和工作评价； 第三步：薪酬调查； 第四步：薪酬定