生产一线员工薪酬管理计划.docVIP

**公司生产一线员工薪酬管理方案 根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知： 目的 与外部市场薪酬结构更加融合； 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性； 提高基层管理水平； 设计原则 与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力； 酬劳对等，工作时间长、工作量大＝高收入； 尊重技术，特殊岗位、关键岗位收入高于普通岗位； 职责划分 （一）生管处 根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划； 根据下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理； 遇有特殊情况导致计划不能完成，班组有责任及时将情况反馈至计划科，计划科根据情况对计划进行调整或者采取其他措施； 班组有义务按时完成当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任，同时有权追究因上班组没有及时完成计划的责任； 有权追究因相关职能处室（设备、材料等原因）造成计划不能按期完成的责任； 规范和完善劳资报表，及时和准确地录入相关数据，保证扫描点数据的准确性； 为基地提供人力资源保障； 及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标，为生产提供相关数据； 对基地人员和收入情况进行汇总分析，确保人员及工资体系的正常运行。 （二）其他职能处室 以生产为中心，为生产提供物料