员工盼头跟有效激励的核心道术-薪资设计跟福利发放-职位分析操作步骤跟程序.ppt

劳动力市场的供需关系与竞争状况 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的有关法令和法规 本企业的业务性质及发展阶段 内部公平性 外部竞争力 员工 科学、动态的调整方式 简便可行，易于操作和管理 薪酬模式分析 基于经营战略的薪酬模式选择 职位分析概论 有效解决薪酬内部公平的核心技术—— 岗位评价的原则 设计方案分享——工作环境 划分等级数目太多： －无明显差别的职位会得到不同报酬，损害薪酬的公平性 －增加管理成本和难度 划分等级数目太少： －任务、责任和环境差别大的员工被支付相同的薪酬，损害薪酬的公平性 －员工晋升困难，缺乏激励效果 主要应考虑的因素： －组织的规模 －每一个职位群所包括的职位种类 －各职位评定点数的聚散状况 考虑 思路： － 薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取区域劳动力市场（相关企业）薪酬水平及相关信息，并通过薪酬调查结果的统计和分析，为企业的薪酬管理决策提供有效依据。 哪些企业？ 哪些岗位？ 哪些内容？ 起止时间？ ——委托专业机构进行调查 通过专业管理顾问公司或人才服务公司机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但需要付一定费用。 对收集到的数据进行整理和分析； 将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类； 识别是否有错误的信息； 针对性的数据分析，形成最终调查结果； 资料数据保存、随时更新。 宽带薪酬示图 奖金也称奖励工资，是为员工超额完成任务目标/取得突出工作绩效而支付的额外薪酬，其目的是激励员工继续保持良好的工作状态。 奖金比起其它薪酬形式具有更强的灵活性和针对性，奖金形成的薪酬也具有更加明显的差异性。 对员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而进行的补偿。 对从事特殊性工作而进行的补偿。 个别津贴的特殊处理 基本原则：企业效益＋个人绩效表现 年终效益奖金 核发系数 效益指标 管理办法：入职时间？中途离职？ 计奖办法：如何体现个人绩效表现？ ——年终奖的确立与发放 ——企业常规奖项设计与发放管理 优秀团队/优秀个人 奖励名额 考核结果；其他标准（…） 评定办法 人均数额；等级/数额 奖励标准 奖项类别 技术创新/安全/管理/增收节支/创新性工作/公司形象维护 奖励基数 成果/贡献评审；单项考核 提名/审核/批准 评定办法 成员基数/成员绩效系数 分配办法 奖项类别 单项奖设计与发放管理 体现企业文化与领导意志 单项奖设计与发放管理 合理化建议奖 奖励办法/标准 收集；备案；跟进；评估；反馈 提案管理 提案内容 人才引荐奖 奖励办法/标准 （录用时间/考核结果/晋升情况） 引荐层级 九、福利薪酬的设计与管理 福利是企业根据国家规定及自身情况，为改善员工生活、健康质量提供的货币、实物及其他服务的间接劳动报酬，是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是吸引人才、稳定员工的重要辅助。 福利的概念及特性 性——员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。 性——履行劳动义务的员工都可以平均地享受企业的各种福利。 性——员工集体享有或共同使用等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。 工资与福利—— 工资：货币形式 福利：可采用实物等形式 工资：月度； 福利：特定时期； 工资：与责任、劳动数量、质量、强度、成本等紧密挂钩，职工付出劳动必须得到； 福利：与岗位、付出劳动的质量等联系不太紧密，有些项目企业可以自主设置 支付形式 支付周期 范畴 与职工付出劳动的联系 由用人单位以货币形式向职工支付 形式 区别 联系 福利的分类及设计 1、社会保险福利 有无分拆缴纳、占比缴纳的地方潜规则？ 缴纳基数？ ？ 住房公积金的特殊性 研讨：异处缴纳如何处理？ 自愿不缴纳而要求提高收入如何处理？ 如何协调关系，规避风险 2、全员性福利 伤病住院抚慰 钱、物？ 生日礼物 细节管理 常规性福利 婚育礼金 范围 丧抚费 节日礼物/休息 钱、物？套餐？ 年节福利 撤销管理 工作服 时间调配 带薪假 享有条件；体现公平；利于工作 工作餐 享有条件 企业年金 细节管理 独特性福利 野炊活动 灵活工作时间 个人咨询服务 享有条件 商业保险 享有条件 全薪病假 旅游机会 享有条件 补充医疗保险 健康体检 为企业做出特殊贡献的技术、业务、管理拔尖人才及企业核心骨干员工。 3、特殊福利 时间/报销标准 探亲 资助标准/服务年限 报销标准 奖励/资助标准/服务年限 退休金计划 其他资助 就医 子女就学 配偶就业 出资比例 所有权控制（服务年限） 撤销管理 配车 住房 细节管理 福利项目 金手铐 股票期